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W公司物流中心设施规划与运作管理研究

中文摘要第1-3页
ABSTRACT第3-6页
第一章 绪论第6-10页
   ·概述第6-8页
     ·物流中心的概念第6页
     ·国内外物流中心的发展现状第6-8页
   ·课题的背景和研究内容第8-10页
     ·课题的背景第8-9页
     ·课题研究的目的和意义第9页
     ·本课题研究的内容第9-10页
第二章 W公司物流中心的设施规划第10-29页
   ·引言第10-11页
   ·物流中心设施规划与设计的总体程序框架第11-14页
     ·物流中心战略规划阶段第11-12页
     ·资料的搜集和分析阶段第12-13页
     ·总体规划阶段第13页
     ·方案评估阶段第13页
     ·详细设计阶段第13-14页
     ·实施阶段第14页
   ·W公司物流中心的区域布置改善第14-28页
     ·区域布置方案的设计步骤第14-19页
     ·W公司物流中心的区域布置方案第19-28页
   ·小结第28-29页
第三章 W公司物流中心库存管理技术的应用第29-45页
   ·物流中心的库存控制研究第29-39页
     ·库存控制基本方法第29-33页
     ·W公司物流中心库存控制技术的应用第33-39页
   ·物流中心的物料作业流程研究第39-44页
     ·物流中心信息采集的意义第39-40页
     ·无线射频(RFID)技术简介第40页
     ·RFID技术在W公司物流中心物料作业流程中的应用第40-44页
   ·小结第44-45页
第四章 W公司物流中心绩效评价体系的构建第45-58页
   ·物流中心实行绩效评价的目的第45页
   ·W公司物流中心绩效评价体系的构建第45-54页
     ·物流中心绩效指标简介第45-46页
     ·W公司物流中心绩效指标的推导步骤第46-47页
     ·W公司物流中心绩效指标的推导过程与结果第47-54页
   ·W公司物流中心绩效评价指标的应用第54-57页
     ·作业要素指标的评价步骤第54页
     ·作业要素指标的评价实例第54-57页
     ·作业指标及总指标的评价第57页
   ·小结第57-58页
第五章 结论和展望第58-59页
参考文献第59-61页
发表论文和科研情况说明第61-62页
致谢第62页

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