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PMC模式下费用与进度整合控制理论与案例分析

中文摘要第1-3页
ABSTRACT第3-6页
第一章 绪论第6-13页
   ·研究背景第6-11页
     ·选题背景第6-8页
     ·问题的提出第8-9页
     ·本论文相关研究现状第9-11页
   ·研究目标、方法与研究框架第11-13页
     ·研究目标第11页
     ·研究方法第11页
     ·研究框架第11-13页
第二章 PMC 项目管理承包模式以及项目控制理论基础第13-26页
   ·PMC 项目管理承包模式的含义和特征第13-19页
     ·PMC 项目管理承包模式的含义第13-15页
     ·PMC 项目管理承包模式的特征第15-17页
     ·PMC 承包商在项目各阶段主要工作第17-19页
   ·项目控制理论基础第19-26页
     ·项目控制要素第19-22页
     ·项目控制系统第22-23页
     ·PMC 模式下项目控制原则与流程第23-26页
第三章 PMC 模式下费用与进度控制系统及其实施框架第26-48页
   ·PMC 模式下进度计划及其控制系统的建立第26-34页
     ·PMC 模式下进度计划的编制第26-28页
     ·PMC 模式下进度计划层次系统第28-31页
     ·PMC 模式下进度控制系统第31-34页
   ·PMC 模式下费用计划及其控制系统的建立第34-43页
     ·PMC 模式下的项目费用估算第34-37页
     ·PMC 模式下费用计划层次系统第37-39页
     ·PMC 模式下费用控制系统第39-43页
   ·PMC 模式下实施框架体系第43-48页
     ·工作分解结构的建立第43-44页
     ·组织分解结构的建立第44-46页
     ·责任分配矩阵的建立第46页
     ·工作分解结构与组织分解结构的整合第46-48页
第四章 PMC 模式下费用与进度整合控制的实现第48-73页
   ·建立作业成本分配矩阵第48-52页
     ·作业成本法的基本概念第48-49页
     ·作业成本系统第49-50页
     ·作业成本分配矩阵的建立第50-52页
   ·PMC 模式下费用与进度整合控制数据结构的建立第52-58页
     ·费用编码系统的建立第53-55页
     ·进度检测系统的建立第55-58页
   ·赢得值评估原理第58-62页
     ·赢得值基本概念第59-60页
     ·费用与进度偏差分析第60-62页
   ·PMC 模式下基于赢得值理论费用与进度整合控制的实现第62-73页
     ·费用与进度整合控制KPI 的建立第62-66页
     ·费用与进度整合控制实现步骤第66-71页
     ·项目组织的支持第71-72页
     ·数据库及软件的支持第72-73页
第五章 PMC 模式下费用与进度整合控制案例分析第73-84页
   ·项目概况第73页
   ·项目费用与进度整合控制的实现第73-84页
     ·进度检测与费用编码系统的建立第74-77页
     ·数据分析表的建立第77页
     ·费用与进度整合控制分析第77-84页
第六章 结束语第84-85页
参考文献第85-88页
发表论文和科研情况说明第88-89页
致谢第89页

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