B公司虚拟经营模式之研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
第1章 绪论	第8-11页
·问题的提出	第8-9页
·本文研究的意义、写作思路	第9页
·本文结构	第9-11页
第2章 虚拟经营理论概述	第11-16页
·虚拟经营理论的发展	第11-12页
·虚拟经营的定义	第12-13页
·虚拟经营模式与传统经营模式的比较	第13-14页
·虚拟经营的基本运作方式	第14-16页
第3章 我国玩具业分析	第16-25页
·我国玩具企业面临的环境变化	第16-18页
·利用五力模型分析我国玩具业竞争力	第18-22页
·我国玩具企业具备实行虚拟经营的条件	第22-23页
·杠铃型运作模式将是我国玩具业虚拟经营的主流模式	第23-25页
第4章 B公司基本层面分析	第25-39页
·B公司简介	第25-28页
·用SWOT的分析B公司的经营环境	第28-31页
·B公司增强核心竞争优势开展虚拟经营	第31-33页
·B公司组织结构扁平化	第33-34页
·B公司重塑人性化管理	第34-39页
·人性化企业文化	第34-35页
·人性化企业制度	第35-36页
·人性化考评和激励体系	第36-39页
第5章 B公司制造环节虚拟经营	第39-49页
·虚拟制造环节	第39-42页
·虚拟制造的考评体系	第42-44页
·虚拟制造的并行开发	第44-46页
·虚拟制造的外包风险控制	第46-47页
·B公司虚拟经营业绩和不足	第47-49页
结论	第49-50页
致谢	第50-51页
参考文献	第51-52页