| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外施工企业成本管理研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10页 |
| ·国内施工企业成本管理现状 | 第10-11页 |
| ·研究思路及主要内容 | 第11-12页 |
| 第二章项目成本管理的相关理论 | 第12-14页 |
| ·工程项目成本管理及相关概念 | 第12页 |
| ·工程项目成本管理的特点 | 第12页 |
| ·工程项目成本管理的主要内容 | 第12-14页 |
| 第三章 工程项目成本管理的主要方法 | 第14-21页 |
| ·编制成本预算的方法 | 第14-15页 |
| ·编制成本计划的方法 | 第15-16页 |
| ·成本核算的方法 | 第16-17页 |
| ·成本控制的方法 | 第17-19页 |
| ·成本控制的方法 | 第17页 |
| ·成本控制的程序 | 第17-18页 |
| ·成本控制职责 | 第18-19页 |
| ·成本分析的方法 | 第19-20页 |
| ·成本考核的方法 | 第20-21页 |
| 第四章 工程项目成本管理体系的构建 | 第21-35页 |
| ·工程项目成本管理的基础工作 | 第21页 |
| ·建立工程项目的管理组织 | 第21-27页 |
| ·择选项目经理，明确项目领导班子 | 第21-22页 |
| ·建立配置合理的项目各职能部门及人员架构 | 第22页 |
| ·各职能部门在项目成本管理中的职责 | 第22-24页 |
| ·建立以工程成本管理为核心的项目关键岗位工作责任表 | 第24-26页 |
| ·制定工程项目成本核算制度 | 第26-27页 |
| ·制定适应项目部内外环境、可操作性强的项目工作流程 | 第27-35页 |
| ·项目重要工作环节的工作流程示例 | 第27-35页 |
| 第五章 某南水北调工程项目成本管理实例 | 第35-46页 |
| ·项目情况介绍 | 第35页 |
| ·施工项目管理中存在的问题 | 第35-36页 |
| ·公司工程项目成本管理流程 | 第36-44页 |
| ·工程项目成本管理流程 | 第44-45页 |
| ·实际效果分析 | 第45-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 主要参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |