基于胜任力模型的人才选拔与培养--以小型软件企业为例
| 第一章 绪论 | 第1-15页 |
| ·胜任力发展背景及意义 | 第11-14页 |
| ·胜任力模型的起源 | 第11页 |
| ·应用现状 | 第11-12页 |
| ·胜任力模型的意义 | 第12-14页 |
| ·研究目的 | 第14-15页 |
| 第二章 胜任力模型原理与应用 | 第15-29页 |
| ·胜任力含义 | 第15-19页 |
| ·胜任力定义 | 第15页 |
| ·冰山模型 | 第15-17页 |
| ·行为锚 | 第17页 |
| ·胜任力特点 | 第17-18页 |
| ·胜任力模型与KSAO模型的关系 | 第18-19页 |
| ·胜任力与组织战略及企业文化的关系 | 第19-22页 |
| ·胜任力模型与组织战略的关系 | 第19-20页 |
| ·基于组织结构的胜任力分类 | 第20-21页 |
| ·基于组织战略的胜任力分类 | 第21-22页 |
| ·胜任力模型的作用 | 第22-25页 |
| ·胜任力模型的标尺作用 | 第22页 |
| ·基于胜任力模型的人力资源管理模型 | 第22-23页 |
| ·胜任力模型在人力资源管理系统的应用 | 第23-25页 |
| ·胜任力模型的开发 | 第25-29页 |
| ·胜任力模型开发的三种方法 | 第25-26页 |
| ·建立胜任力模型的一般步骤 | 第26-27页 |
| ·建立胜任力模型注意事项 | 第27-29页 |
| 第三章 基于胜任力的人才选拔与培养 | 第29-32页 |
| ·差异化的人力资源政策 | 第29-30页 |
| ·重要性-可塑性矩阵 | 第30-32页 |
| ·胜任力有可塑性高低之分 | 第30页 |
| ·胜任力对企业重要性高低之分 | 第30-31页 |
| ·重要性-可塑性矩阵 | 第31-32页 |
| 第四章 胜任力模型在小型软件企业的应用 | 第32-47页 |
| ·企业状态与特点 | 第32-34页 |
| ·小型软件企业的普遍特点 | 第32-33页 |
| ·小型软件企业人力资源的特点 | 第33页 |
| ·小型软件企业人力资源开发与管理中的常见问题 | 第33页 |
| ·假设企业的基本情况 | 第33-34页 |
| ·人力资源从业者的胜任力模型 | 第34-37页 |
| ·胜任力模型 | 第34-35页 |
| ·职责等级与现状 | 第35-36页 |
| ·层级描述与现状 | 第36-37页 |
| ·人力资源从业者的选拔与培养 | 第37-44页 |
| ·人力资源从业者胜任力分析 | 第37-39页 |
| ·改进措施 | 第39-41页 |
| ·人力资源经理的专业技能面试题目 | 第41-44页 |
| ·人力资源经理的专业技能培训课程 | 第44页 |
| ·模型应用的注意事项 | 第44-47页 |
| ·岗位胜任力不等同于岗位任职资格 | 第45页 |
| ·胜任力模型要适合企业文化 | 第45页 |
| ·适时选择应用 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
