| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国有企业混合所有制改革的相关研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 引入战略投资者的相关研究 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国有企业混合所有制改革引入战略投资者的相关研究 | 第15-16页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 本文的基本框架 | 第17-19页 |
| 1.5 本文的创新点及不足 | 第19-20页 |
| 1.5.1 本文的创新点 | 第19页 |
| 1.5.2 本文的不足 | 第19-20页 |
| 第2章 引入战略投资者进行国有企业混合所有制改革的相关理论概述 | 第20-27页 |
| 2.1 国有企业混合所有制改革的基本概述 | 第20-21页 |
| 2.1.1 国有企业混合所有制改革的内涵 | 第20页 |
| 2.1.2 国有企业混合所有制改革的意义 | 第20-21页 |
| 2.2 国有企业混合所有制改革的实现形式 | 第21-22页 |
| 2.2.1 改制上市 | 第21页 |
| 2.2.2 并购重组 | 第21页 |
| 2.2.3 引入战略投资者 | 第21-22页 |
| 2.2.4 股权激励 | 第22页 |
| 2.3 战略投资者的相关概述 | 第22-24页 |
| 2.3.1 战略投资者的概念 | 第22-23页 |
| 2.3.2 战略投资者的分类 | 第23页 |
| 2.3.3 战略投资者参与混合所有制改革的优势 | 第23-24页 |
| 2.4 国有企业混合所有制改革的相关理论基础 | 第24-27页 |
| 2.4.1 产权理论 | 第24-25页 |
| 2.4.2 委托代理理论 | 第25页 |
| 2.4.3 战略联盟理论 | 第25-26页 |
| 2.4.4 协同效应理论 | 第26-27页 |
| 第3章 中国联通混合所有制改革的案例介绍 | 第27-37页 |
| 3.1 案例公司背景介绍 | 第27-29页 |
| 3.1.1 中国联通背景介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.2 战略投资者背景介绍 | 第28-29页 |
| 3.2 中国联通混合所有制改革的动因分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 提高市场占有率 | 第29-31页 |
| 3.2.2 改善公司治理水平 | 第31页 |
| 3.2.3 获得雄厚的资金支持 | 第31页 |
| 3.2.4 优化通信行业的竞争格局 | 第31-32页 |
| 3.3 中国联通混合所有制改革方案的实施过程 | 第32-37页 |
| 3.3.1 中国联通混合所有制改革的途径分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 中国联通对战略投资者的选择 | 第33-34页 |
| 3.3.3 中国联通引入战略投资者的过程 | 第34-35页 |
| 3.3.4 中国联通成功引入战略投资者 | 第35-37页 |
| 第4章 中国联通引入战略投资者进行混合所有制改革的效果及成功原因分析 | 第37-60页 |
| 4.1 中国联通混合所有制改革对财务绩效的影响分析 | 第37-46页 |
| 4.1.1 混改前后盈利能力对比分析 | 第37-39页 |
| 4.1.2 混改前后营运能力对比分析 | 第39-42页 |
| 4.1.3 混改前后偿债能力对比分析 | 第42-44页 |
| 4.1.4 混改前后成长能力对比分析 | 第44-46页 |
| 4.2 中国联通混合所有制改革对市场绩效的影响分析 | 第46-48页 |
| 4.2.1 混改后股价波动分析 | 第46-47页 |
| 4.2.2 混改后股票日收益率变动分析 | 第47-48页 |
| 4.3 中国联通混合所有制改革对治理效率的影响分析 | 第48-53页 |
| 4.3.1 混改后治理结构的变化分析 | 第48-51页 |
| 4.3.2 混改后激励机制的变化分析 | 第51-53页 |
| 4.4 中国联通混合所有制改革对企业经营管理的影响分析 | 第53-56页 |
| 4.4.1 发展战略及运营管理方面的变化 | 第53-54页 |
| 4.4.2 竞争格局及业务规模方面的变化 | 第54-55页 |
| 4.4.3 企业文化建设管理方面的变化 | 第55-56页 |
| 4.5 中国联通混合所有制改革成功的原因分析 | 第56-60页 |
| 4.5.1 混改路径的选择与企业发展战略相契合 | 第56-57页 |
| 4.5.2 企业选择了合适的战略投资者 | 第57-58页 |
| 4.5.3 把握引入战略投资者的恰当时机 | 第58页 |
| 4.5.4 与战略投资者优势互补,实现协同效应 | 第58-60页 |
| 第5章 案例研究的结论与启示 | 第60-65页 |
| 5.1 研究结论 | 第60-62页 |
| 5.1.1 改善了中国联通的经营状况 | 第60页 |
| 5.1.2 优化了中国联通的治理结构 | 第60-61页 |
| 5.1.3 加快了中国联通的互联网化转型 | 第61页 |
| 5.1.4 实现了中国联通与企业的协同效应 | 第61-62页 |
| 5.2 研究启示 | 第62-65页 |
| 5.2.1 选择与企业发展战略相契合的混改路径 | 第62页 |
| 5.2.2 混合所有制改革应选择具有协同效应的战略投资者 | 第62-63页 |
| 5.2.3 引入合适的战略投资者能够提高国有企业的经营管理绩效 | 第63页 |
| 5.2.4 国有企业应积极配合战略投资者完善公司治理 | 第63-64页 |
| 5.2.5 引入战略投资者之后进行有效的整合是成功的关键 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
