| 引言 | 第1-13页 |
| 第一章 有关企业购并和管理整合的研究动态综述 | 第13-19页 |
| ·购并整合的涵义 | 第13-15页 |
| ·企业并购 | 第13-14页 |
| ·管理整合 | 第14-15页 |
| ·购并整合理论概述 | 第15-19页 |
| ·企业购并理论与动因 | 第15-16页 |
| ·管理整合理论 | 第16-19页 |
| 第二章 LF公司购并的背景和基本动因 | 第19-25页 |
| ·购并在中国 | 第19-21页 |
| ·国内企业之间的购并 | 第19-20页 |
| ·国内企业进军海外的跨国购并 | 第20页 |
| ·外国公司以中国企业为目标的跨国并购 | 第20-21页 |
| ·LF公司购并CL水泥厂特种产品系统的基本动因 | 第21-25页 |
| ·并购双方情况简介 | 第21-23页 |
| ·基本并购动因 | 第23-25页 |
| 第三章 LF公司购并后管理整合的主要内容及存在问题 | 第25-39页 |
| ·LF公司购并后管理整合的主要内容 | 第25-31页 |
| ·组织和制度整合 | 第25-28页 |
| ·人力资源整合 | 第28-30页 |
| ·文化整合 | 第30-31页 |
| ·管理整合过程中存在的问题 | 第31-39页 |
| ·开局不利，员工拒签劳动合同 | 第31-32页 |
| ·管理整合-困惑、迷茫和失望 | 第32-35页 |
| ·雨中即景:真想找回过去的感觉 | 第35-36页 |
| ·管理失控:管理应该是人性化还是理性化 | 第36-37页 |
| ·大罢工—并非最后的结局 | 第37-39页 |
| 第四章 LF公司购并后管理整合问题的原因分析 | 第39-56页 |
| ·人力资源整合方面 | 第39-45页 |
| ·一般性分析—企业并购对人力资源整合的挑战 | 第39-41页 |
| ·LF公司在人力资源整合方面存在问题的原因分析 | 第41-45页 |
| ·组织和制度整合方面 | 第45-49页 |
| ·扁平化组织的特征和要求 | 第45-47页 |
| ·LF公司购并后实施扁平化管理的问题所在 | 第47-49页 |
| ·文化整合方面 | 第49-55页 |
| ·企业文化的概念及文化整合的必要性 | 第49-51页 |
| ·LF公司文化整合中存在问题和原因分析 | 第51-55页 |
| ·其它方面影响因素 | 第55-56页 |
| ·整合人员自身素质的影响 | 第55页 |
| ·外部环境的影响 | 第55-56页 |
| 第五章 LF公司管理整合的改进措施和建议 | 第56-62页 |
| ·文化整合—融合、扬弃和兼容并包 | 第56-57页 |
| ·创建高素质的跨文化管理整合团队 | 第56页 |
| ·以“扬弃”的态度审慎对待文化差异问题 | 第56-57页 |
| ·建立明确的共同愿景 | 第57页 |
| ·加强文化宣传和交流 | 第57页 |
| ·组织和制度整合—收放适度、宽严并济 | 第57-59页 |
| ·组织结构调整 | 第57-58页 |
| ·适度授权 | 第58页 |
| ·强化横向联络和协作 | 第58页 |
| ·调整考核机制 | 第58-59页 |
| ·在管理上注重宽严并济 | 第59页 |
| ·人力资源整合—确保稳定、突出激励 | 第59-62页 |
| ·畅通信息沟通渠道 | 第59页 |
| ·整体上要采取稳定的人力资源政策 | 第59页 |
| ·重新评价和调整管理人员配置 | 第59-60页 |
| ·设计富含激励作用的薪酬体系 | 第60-61页 |
| ·强化对核心人员的激励 | 第61-62页 |
| 第六章 归纳融合—管理整合的措施优化体系 | 第62-71页 |
| ·管理整合流程 | 第62-68页 |
| ·管理整合准备阶段 | 第62-64页 |
| ·管理整合实施阶段 | 第64-67页 |
| ·管理整合的维持巩固阶段 | 第67-68页 |
| ·管理整合评价改进阶段 | 第68页 |
| ·管理整合的原则和策略 | 第68-71页 |
| ·管理整合的一般原则 | 第68-69页 |
| ·文化整合 | 第69-70页 |
| ·组织和制度整合 | 第70页 |
| ·人力资源整合 | 第70-71页 |
| 第七章 结束语 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 后记 | 第75页 |