转制期国有汽车零部件企业发展战略研究--以淅川汽车减振器厂为例

摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
第1章 引言	第7-15页
·问题的提出	第7-8页
·国内外研究综述	第8-12页
·研究内容和方法	第12-15页
第2章 淅川汽车减振器厂发展的外部环境分析	第15-29页
·淅川汽车减振器厂宏观环境分析	第15-19页
·淅川汽车减振器厂行业环境分析	第19-25页
·淅川汽车减振器厂主要竞争对手分析	第25-28页
·外部因素总结	第28-29页
第3章 淅川汽车减振器厂发展的内部条件分析	第29-45页
·淅川汽车减振器厂基本情况分析	第29-36页
·淅川汽车减振器厂核心价值链分析	第36-42页
·淅川汽车减振器厂战略管理能力分析	第42-44页
·内部因素总结	第44-45页
第4章 淅川汽车减振器厂发展战略设计	第45-59页
·战略设计的基本原则和假定	第45-46页
·淅川汽车减振器厂战略目标确定	第46-48页
·淅川汽车减振器厂竞争战略选择	第48-51页
·淅川汽车减振器厂核心能力塑造	第51-55页
·淅川汽车减振器厂职能战略规划	第55-59页
第5章 淅川汽车减振器厂战略实施的保障体系构建	第59-68页
·调整组织结构	第59-61页
·再造业务流程	第61-63页
·优化绩效管理	第63-65页
·构筑企业文化	第65-66页
·组织战略推进	第66-68页
第6章 启示与结论	第68-71页
·启示	第68-69页
·结论	第69-71页
参考文献	第71-74页
致谢	第74页