华龙日清集团长春公司质量成本管理研究
| 第1章 绪论 | 第1-10页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·本文研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| ·论文结构及主要内容 | 第9-10页 |
| 第2章 质量成本理论综述 | 第10-22页 |
| ·质量成本概念 | 第10-11页 |
| ·质量成本的定义 | 第10页 |
| ·质量成本的分类 | 第10-11页 |
| ·质量成本的构成与科目设置 | 第11-12页 |
| ·质量成本构成 | 第11-12页 |
| ·质量成本的科目设置 | 第12页 |
| ·质量成本评价指标 | 第12-14页 |
| ·质量成本结构指标 | 第12-13页 |
| ·质量成本相关指标 | 第13-14页 |
| ·质量成本目标值 | 第14页 |
| ·质量成本的特点 | 第14-15页 |
| ·最佳质量成本的确定 | 第15-19页 |
| ·质量成本最佳构成比例的确定 | 第15-16页 |
| ·适宜质量成本水平的确定 | 第16-19页 |
| ·质量成本管理 | 第19-22页 |
| ·质量成本管理定义 | 第19-20页 |
| ·质量成本管理现状及发展 | 第20-22页 |
| 第3章 华龙日清集团质量成本现状分析 | 第22-33页 |
| ·华龙日清集团质量成本现状 | 第22-25页 |
| ·华龙日清集团背景分析 | 第22-23页 |
| ·华龙日清集团管理现状 | 第23页 |
| ·华龙日清集团质量管理现状 | 第23-25页 |
| ·华龙集团长春分公司质量成本管理现状 | 第25-27页 |
| ·华龙集团长春分公司在集团中所处的地位 | 第25-26页 |
| ·华龙集团长春分公司质量管理部门设置 | 第26页 |
| ·华龙集团长春分公司质量成本管理特点 | 第26-27页 |
| ·华龙集团长春分公司质量成本核算 | 第27-32页 |
| ·目前所使用的统计模式 | 第27-28页 |
| ·质量成本数据的统计 | 第28页 |
| ·质量成本数据分析 | 第28-32页 |
| ·华龙集团长春分公司质量成本管理存在的问题总结 | 第32-33页 |
| 第4章 华龙集团长春分公司质量成本模型设计 | 第33-49页 |
| ·重新设计的质量成本模型 | 第33-39页 |
| ·新质量成本模型设置原则 | 第33-34页 |
| ·两质量成本模型的差别 | 第34-38页 |
| ·新质量成本模型优势 | 第38-39页 |
| ·新质量成本模型收集数据的分析 | 第39-47页 |
| ·质量成本数据的收集 | 第39-42页 |
| ·新质量成本数据分析方法 | 第42-43页 |
| ·新质量成本分析结果 | 第43-47页 |
| ·新质量成本分析结果及评价 | 第47-48页 |
| ·分析结果 | 第47-48页 |
| ·评价 | 第48页 |
| ·当前需要解决的问题 | 第48-49页 |
| 第5章 华龙集团长春分公司质量成本优化策略 | 第49-61页 |
| ·质量成本优化的目的与意义 | 第49-50页 |
| ·质量成本优化目的与意义 | 第49页 |
| ·质量成本优化中的困难预估 | 第49-50页 |
| ·质量成本优化设计的总体思想 | 第50-51页 |
| ·质量成本优化设计总体思想 | 第50页 |
| ·质量成本优化的理论依据 | 第50-51页 |
| ·质量成本优化方案 | 第51-58页 |
| ·调整品管部门工作 | 第51-55页 |
| ·调整生产部门的质量管理工作 | 第55-56页 |
| ·完善产品质量市场服务体系 | 第56-58页 |
| ·华龙集团长春分公司质量成本优化效果评价 | 第58-61页 |
| ·质量成本优化的实施 | 第58-59页 |
| ·质量成本优化后的效果评价 | 第59-60页 |
| ·优化后仍存在的问题 | 第60-61页 |
| 第6章 结论 | 第61-62页 |
| ·本文研究总结 | 第61页 |
| ·需继续改进的项目 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 中文摘要 | 第64-68页 |
| Abstract | 第68-72页 |
