十运会经营模式及其经济效益分析
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 前言 | 第7-10页 |
| 一、研究缘起 | 第7-8页 |
| 1、市场经济体制的要求 | 第7页 |
| 2、国际大型赛事范例 | 第7页 |
| 3、全运会市场运作现状 | 第7-8页 |
| 二、研究现状 | 第8页 |
| 三、研究方法 | 第8页 |
| 四、预期价值 | 第8-9页 |
| 1、理论价值 | 第8页 |
| 2、实际应用价值 | 第8-9页 |
| 五、结论 | 第9页 |
| 六、论文的结构 | 第9-10页 |
| 第一章 运动会经济效益的基本特征 | 第10-13页 |
| 第一节 运动会经济效益相关概念的提出和界定 | 第10-11页 |
| 一、经济效益概念的一般含义 | 第10页 |
| 二、体育投资经济效益的含义及主要内容 | 第10页 |
| 三、运动会经济效益 | 第10-11页 |
| 第二节 运动会经济的基本特征 | 第11-13页 |
| 一、体育产品的无形与不可触摸性 | 第11页 |
| 二、生产过程与消费过程的同步性 | 第11-12页 |
| 三、体育产品所有权与消费权分离性 | 第12页 |
| 四、体育产品消费前的难以预见性 | 第12-13页 |
| 第二章 奥运会经营管理经验 | 第13-24页 |
| 第一节 奥运经济系统 | 第13-19页 |
| 一、运动员经济 | 第13-15页 |
| 二、国际奥委会经济 | 第15-17页 |
| 三、奥运会经济 | 第17-19页 |
| 第二节 夏季奥运会经营的五种模式 | 第19-20页 |
| 一、1984年洛杉矶模式 | 第19页 |
| 二、1988年汉城模式 | 第19-20页 |
| 三、1992年巴塞罗那模式 | 第20页 |
| 四、1996年亚特兰大模式 | 第20页 |
| 五、2000年悉尼模式 | 第20页 |
| 第三节 奥运会营销的经验 | 第20-24页 |
| 一 坚持市场化运作 | 第20-21页 |
| 二 引进体育竞争机制提高赞助水平 | 第21-22页 |
| 三 注重创新型开发，拓展创收新领域 | 第22页 |
| 四 扩大视野实行全球性营销战略 | 第22页 |
| 五 理性对待与奥运相关的设施建设 | 第22-23页 |
| 六、政府与奥组委共办奥运 | 第23-24页 |
| 第三章 十运会经营模式构建 | 第24-34页 |
| 第一节 经营模式相关概念的提出和界定 | 第24页 |
| 一、基本概念辩析 | 第24页 |
| 第二节 运营模式实施的理论基础 | 第24-27页 |
| 一、赞助理论 | 第24-25页 |
| 二、影响消费者行为的理论 | 第25-26页 |
| 三、分销渠道运作理论 | 第26-27页 |
| 第三节 十运会市场运作的新突破 | 第27-29页 |
| 一、“克隆”奥运，开发十运“富矿” | 第27-28页 |
| 二、“套餐”+“点菜吃饭”，创新运作模式 | 第28-29页 |
| 三、多元融资，让市场“掏腰包” | 第29页 |
| 第四节 十运会运营组织系统 | 第29-34页 |
| 一、体育组织服务生产模型 | 第29-30页 |
| 二、十运会组委会主要职能部门组织结构图 | 第30-31页 |
| 三、十运会资源开发有限公司结构图 | 第31页 |
| 四、十运会的渠道营销模式 | 第31-32页 |
| 五、十运会组委会与中间商的关系 | 第32-33页 |
| 六、十运会经营模式构建 | 第33-34页 |
| 第四章 十运会经济效益分析 | 第34-42页 |
| 第一节 十运会经济的现状 | 第34-37页 |
| 一、十运会城市经济理念分析 | 第34-35页 |
| 二、第八、九和十届全运会相关收入情况 | 第35-36页 |
| 三、十运会经济效益比率 | 第36页 |
| 四、十运会盈亏平衡分析 | 第36-37页 |
| 第二节 十运会经济效益分析 | 第37-42页 |
| 一、十运会的收入体系 | 第37-38页 |
| 二、十运会的支出体系 | 第38页 |
| 三、十运会经济价值分析 | 第38-40页 |
| 四、十运会效益的系统分析 | 第40-42页 |
| 第五章 结论 | 第42-43页 |
| 结语 | 第43-44页 |
| 主要参考文献 | 第44-46页 |
| 感谢 | 第46页 |
