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基于核心竞争力的大显集团发展战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-16页
   ·问题的提出及选题意义第8-10页
     ·选题背景第8-9页
     ·本文的研究理论价值和现实意义第9-10页
   ·相关理论综述第10-14页
     ·企业战略理论第10-12页
     ·核心竞争力理论第12-14页
   ·本文的研究内容、方法和创新点第14页
   ·本文结构框架第14-16页
2 大显集团战略选择的理论依据第16-30页
   ·核心竞争力的内涵及特征第16-17页
     ·核心竞争力的基本内涵第16-17页
     ·核心竞争力的基本特征第17页
   ·核心竞争力构成要素第17-18页
   ·我国电子信息企业核心竞争力指标体系设计第18-28页
     ·指标体系构建原则第19-20页
     ·电子信息业的含义和主要特征第20页
     ·核心竞争力指标体系的比较研究第20-22页
     ·我国电子信息企业核心竞争力指标体系第22-28页
   ·核心竞争力的培育开发途径第28-30页
3 大显集团战略选择的现实基础第30-45页
   ·大显集团发展战略宏观环境分析第30-33页
     ·世界电子信息产业发展趋势第30-31页
     ·中国电子信息产业现状第31-32页
     ·电子信息产业区域发展环境分析第32-33页
   ·大显集团内部条件分析第33-45页
     ·大显集团发展概况第33-37页
     ·大显集团竞争力构成要素分析第37-45页
4 基于模糊综合评价法的大显集团核心竞争能力分析第45-55页
   ·大显集团核心竞争力评价指标体系的构建第45页
   ·企业核心竞争力的评价模型—模糊综合评价法研究及其运用第45-52页
     ·模糊综合评价法的可行性分析及评价流程第45-47页
     ·多层次模糊综合评价模型第47-48页
     ·大显集团核心竞争力评价计算步骤及分析第48-52页
   ·大显集团核心竞争力评价结果分析第52-55页
5 大显集团基于核心竞争力的战略规划第55-66页
   ·大显集团战略规划的指导思想和基本原则第55-56页
     ·指导思想第55页
     ·基本原则第55-56页
   ·大显集团战略规划的总体思路和目标第56-57页
     ·总体思路第56-57页
     ·总体目标第57页
   ·大显集团培育和提升核心竞争力的战略措施第57-66页
     ·依托核心竞争力,转变集团经营理念第57-58页
     ·实施技术创新管理,培育以自主创新和市场为导向的企业研发体系第58-59页
     ·抓住政策导向,强化整合优势资源第59-60页
     ·加强战略联盟合作,构筑集团核心能力要素第60-61页
     ·多方培育关键能力,提升集团企业核心竞争力第61-66页
结论第66-68页
参考文献第68-70页
附录A 大显集团核心竞争力调查问卷说明第70-73页
附录B 大显集团核心竞争力情况调查问卷第73-75页
附录C 大显集团指标权重调查问卷第75-76页
攻读硕士学位期间发表学术论文情况第76-77页
致谢第77-78页
大连理工大学学位论文版权使用授权书第78页

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