| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 1. 战略联盟的一般性分析 | 第11-16页 |
| ·战略联盟的定义和类型 | 第11-13页 |
| ·战略联盟的定义 | 第11-12页 |
| ·战略联盟的类型 | 第12-13页 |
| ·战略联盟的主要特征 | 第13-14页 |
| ·战略联盟是介于市场和企业之间的一种中间形式 | 第13页 |
| ·联盟企业之间合作与竞争并存，合作是局部的而竞争是全方位的 | 第13-14页 |
| ·联盟是基于战略意图而非战术意图 | 第14页 |
| ·战略联盟的发展概况 | 第14-16页 |
| ·战略联盟的行业分布 | 第14-15页 |
| ·战略联盟的地区分布 | 第15-16页 |
| 2. 跨国公司战略联盟的理论解释 | 第16-24页 |
| ·交易成本论 | 第16-18页 |
| ·价值链理论 | 第18-20页 |
| ·资源基础理论 | 第20-21页 |
| ·核心能力论 | 第21-24页 |
| 3. 跨国公司构建战略联盟的动因 | 第24-34页 |
| ·建立战略联盟的外部驱动因素 | 第24-26页 |
| ·经济的全球一体化 | 第24页 |
| ·科学技术的迅猛发展 | 第24-25页 |
| ·各种非关税壁垒的出现与存在 | 第25页 |
| ·区位优势的存在 | 第25-26页 |
| ·建立战略联盟的内在因素 | 第26-34页 |
| ·战略联盟的规模经济效应 | 第26页 |
| ·战略联盟的协同效应 | 第26-28页 |
| ·战略联盟的速度经济效应 | 第28-30页 |
| ·战略联盟的范围经济效应 | 第30-32页 |
| ·战略联盟的学习和创造效应 | 第32-34页 |
| 4. 战略联盟的组建与设计 | 第34-39页 |
| ·界定自身的业务范围、明确联盟的战略目标 | 第34-35页 |
| ·挑选合适的联盟伙伴 | 第35-36页 |
| ·联盟合作形式的合理选择 | 第36-39页 |
| ·不同联盟合作形式的特点 | 第36-38页 |
| ·联盟形式的合理选择 | 第38-39页 |
| 5. 跨国公司战略联盟的管理与控制 | 第39-46页 |
| ·联盟运行中的风险控制 | 第39-43页 |
| ·联盟运行中的风险和困难 | 第39-41页 |
| ·联盟运行中的风险防范 | 第41-43页 |
| ·联盟的绩效评估 | 第43-46页 |
| ·联盟绩效的综合评价 | 第43-45页 |
| ·联盟的解散或改进 | 第45-46页 |
| 6. 战略联盟对我国企业发展的启示 | 第46-52页 |
| ·战略联盟是我国企业参与国际竞争，提升核心竞争力的有效形式 | 第46-47页 |
| ·我国企业战略联盟的现状分析 | 第47页 |
| ·中外联盟占主导地位 | 第47页 |
| ·国内企业间的联盟日益增多 | 第47页 |
| ·联盟发展速度加快 | 第47页 |
| ·我国企业战略联盟存在的问题及原因 | 第47-48页 |
| ·联盟的战略意义认识不清 | 第47-48页 |
| ·战略结盟缺乏长远规划 | 第48页 |
| ·联盟合作管理水平低 | 第48页 |
| ·我国企业融入跨国公司战略联盟体系的实施对策 | 第48-52页 |
| ·从宏观上强化政府在企业联盟中的作用 | 第48-50页 |
| ·从微观上解决好实施战略联盟中的问题 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |