佰金翰集团公司绩效管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 导论 | 第9-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题的意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·本文所做工作 | 第13-15页 |
| ·写作过程 | 第14页 |
| ·本文的研究成果 | 第14-15页 |
| ·研究内容与论文框架 | 第15-18页 |
| ·基本思路 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·论文框架结构 | 第16-18页 |
| 2 相关理论综述 | 第18-32页 |
| ·绩效管理理论综述 | 第18-27页 |
| ·绩效管理的理论基础 | 第18-22页 |
| ·企业战略与绩效管理 | 第22-23页 |
| ·企业经营模式与绩效管理模式 | 第23-25页 |
| ·典型的绩效管理模式 | 第25-27页 |
| ·绩效管理在国内外企业应用状况 | 第27-32页 |
| ·绩效管理在国内外企业应用区别 | 第28-29页 |
| ·绩效管理在国内私营企业应用状况 | 第29-32页 |
| 3 佰金翰集团公司绩效管理的现状分析 | 第32-40页 |
| ·公司概况及运营现状 | 第32-34页 |
| ·公司概况 | 第32-33页 |
| ·集团公司的运营状况 | 第33-34页 |
| ·集团公司绩效管理现状 | 第34-35页 |
| ·佰金翰集团公司现行绩效考核 | 第35页 |
| ·佰金翰集团绩效管理问题与成因分析 | 第35页 |
| ·集团公司在绩效管理中存在的主要问题 | 第35-40页 |
| ·绩效管理在战略规划上存在的问题 | 第36页 |
| ·企业绩效管理在绩效考评设计方面存在的问题 | 第36-38页 |
| ·企业绩效管理在具体实施中存在的问题 | 第38-39页 |
| ·企业在绩效考评结果应用上存在的问题 | 第39-40页 |
| 4 佰金翰集团公司绩效管理的设计建议 | 第40-54页 |
| ·确立集团公司的战略绩效管理思路 | 第40页 |
| ·对子公司的考核引入子公司经营者绩效评估概念 | 第40-42页 |
| ·导入平衡计分卡 | 第42-46页 |
| ·导入平衡计分卡的必要性 | 第42-44页 |
| ·基于平衡计分卡的绩效评价体系的设计思路 | 第44-46页 |
| ·佰金翰集团绩效管理设计 | 第46-54页 |
| ·集团公司愿景目标与战略规划 | 第46页 |
| ·根据愿景和战略分解成四大指标 | 第46-48页 |
| ·经营数据与平衡计分卡值的转化 | 第48-49页 |
| ·各指标权重的确定 | 第49-50页 |
| ·公司战略目标的分解 | 第50-54页 |
| 5 绩效管理改进方案的实施 | 第54-69页 |
| ·佰金翰集团公司绩效管理实施规划 | 第54页 |
| ·绩效实施 | 第54-57页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第54-56页 |
| ·加强定期例会制度 | 第56-57页 |
| ·绩效信息的收集 | 第57页 |
| ·绩效考核 | 第57-63页 |
| ·绩效的评估方式与权重 | 第58-60页 |
| ·评估周期的选择 | 第60页 |
| ·绩效评估方式的选择 | 第60-61页 |
| ·评估结果的确定 | 第61-63页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第63-64页 |
| ·绩效反馈与面谈的目的 | 第63页 |
| ·绩效反馈与面谈的内容 | 第63-64页 |
| ·绩效改进与结果应用 | 第64-69页 |
| ·绩效改进 | 第64-66页 |
| ·绩效结果其他应用 | 第66-69页 |
| 6 佰金翰公司绩效管理实施保障对策与评价 | 第69-75页 |
| ·佰金翰公司绩效管理实施保障 | 第69-72页 |
| ·实施绩效管理改进方案后可能引发的问题与对策 | 第72-73页 |
| ·佰金翰集团公司绩效体系评价 | 第73-75页 |
| 7 结论 | 第75-78页 |
| ·主要结论 | 第75-76页 |
| ·创新之处 | 第76页 |
| ·局限性 | 第76-77页 |
| ·进一步研究的问题 | 第77-78页 |
| 8 致谢 | 第78-79页 |
| 9 参考文献 | 第79-81页 |
| 10 附录 | 第81-86页 |
