首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文

JZ造船股份有限公司人力资源管理的研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-14页
 §1-1 问题的提出和选题意义第10-11页
 §1-2 本文研究的内容和结构第11-14页
  1-2-1 本文研究的内容第11-12页
  1-2-2 本文的结构第12-14页
第二章 国内国外人力资源管理综述第14-22页
 §2-1 国内陈旧落后的人力资源开管理方式第14-17页
  2-1-1 在招聘和选拔人才方面第14-15页
  2-1-2 在绩效评估体系和激励机制方面也远不能适应企业发展的要求第15-16页
  2-1-3 在人力资本的投入上严重不足,造成人员素质与组织发展不配套第16-17页
 §2-2 国外人力资源管理研究的新趋势第17-20页
  2-2-1 人力资源管理问题将会越来越重要第17-18页
  2-2-2 人力资源管理技术的新变化第18-20页
 §2-3 目前人力资源管理理论综述第20-22页
第三章 JZ 造船有限公司的概述第22-27页
 §3-1 JZ 造船有限公司发展历程第22-23页
  3-1-1 成立的背景第22页
  3-1-2 经营范围及生产能力第22-23页
 §3-2 JZ 造船厂发展的基本状况第23-24页
 §3-3 JZ 造船厂走股份改制之路是必然选择第24-27页
  3-3-1 国家政策第24-25页
  3-3-2 JZ 造船厂股份改制的进程第25-27页
 第四章 JZ 造船股份公司人力资源管理的现状及分析第27-33页
 §4-1 JZ 造船股份公司的组织结构第27-28页
 §4-2 公司人力资源现状第28-33页
  4-2-1 各类人员知识、年龄结构第28-29页
  4-2-2 各类人员素质评价第29-30页
  4-2-3 JZ 造船公司内、外部人力资源状况分析第30-33页
第五章 JZ 造船有限公司培训体系分析与改进第33-40页
 §5-1 JZ 造船厂改制前的培训工作第33-35页
  5-1-1 人力资源的终身教育不够重视第33页
  5-1-2 培训规划不够完善第33-34页
  5-1-3 培训定位不准,缺乏相应的针对性第34-35页
 §5-2 建立有效的培训体系第35-40页
  5-2-1 有效员工培训体系的特点第36页
  5-2-2 强化人力资本投资力度,深挖自身潜力、培养内部人才第36-40页
第六章 JZ 造船股份公司绩效考核体系分析与改进第40-56页
 §6-1 绩效考核的限制因素第40-42页
  §6-2 JZ 造船有限公司改制前的绩效考核第42-44页
  6-2-1 指标设置上的问题第42页
  6-2-2 指标标准的问题第42页
  6-2-3 绩效奖惩的问题第42-43页
  6-2-4 绩效评价执行的问题第43-44页
  6-2-5 造成上述问题的原因分析第44页
 §6-3 建立合理的绩效考核体系第44-56页
  6-3-1 建立明确的绩效考核目标及理念第44-45页
  6-3-2 指标设置的改进第45-47页
  6-3-3 绩效奖惩加强第47-48页
  6-3-4 绩效评价第48-50页
  6-3-5 提高绩效考评的地位及权威性第50-53页
  6-3-6 制定规范的绩效衡量指标体系第53-54页
  6-3-7 建立与绩效考核相匹配激励机制第54-56页
第七章 JZ 造船股份公司薪酬体系分析与改进第56-65页
 §7-1 JZ 造船股份公司改革前的薪酬制度第56-57页
  7-1-1 平均主义严重、观念仍然落后第56页
  7-1-2 资历和工龄还是工资的决定因素第56-57页
  7-1-3 绩效考核不科学第57页
 §7-2 建立合理的薪酬体系第57-65页
  7-2-1 实行工效挂钩考核,完善内部分配机制第59-62页
  7-2-2 重新设计的工资结构第62-63页
  7-2-3 完善建议第63-65页
参考文献第65-66页
结束语第66-67页
致谢第67页

论文共67页,点击 下载论文
上一篇:制粒和压片的工艺参数对片剂质量影响的研究
下一篇:肝硬化患者血清胰岛素样生长因子测定的临床意义