摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-14页 |
§1-1 问题的提出和选题意义 | 第10-11页 |
§1-2 本文研究的内容和结构 | 第11-14页 |
1-2-1 本文研究的内容 | 第11-12页 |
1-2-2 本文的结构 | 第12-14页 |
第二章 国内国外人力资源管理综述 | 第14-22页 |
§2-1 国内陈旧落后的人力资源开管理方式 | 第14-17页 |
2-1-1 在招聘和选拔人才方面 | 第14-15页 |
2-1-2 在绩效评估体系和激励机制方面也远不能适应企业发展的要求 | 第15-16页 |
2-1-3 在人力资本的投入上严重不足,造成人员素质与组织发展不配套 | 第16-17页 |
§2-2 国外人力资源管理研究的新趋势 | 第17-20页 |
2-2-1 人力资源管理问题将会越来越重要 | 第17-18页 |
2-2-2 人力资源管理技术的新变化 | 第18-20页 |
§2-3 目前人力资源管理理论综述 | 第20-22页 |
第三章 JZ 造船有限公司的概述 | 第22-27页 |
§3-1 JZ 造船有限公司发展历程 | 第22-23页 |
3-1-1 成立的背景 | 第22页 |
3-1-2 经营范围及生产能力 | 第22-23页 |
§3-2 JZ 造船厂发展的基本状况 | 第23-24页 |
§3-3 JZ 造船厂走股份改制之路是必然选择 | 第24-27页 |
3-3-1 国家政策 | 第24-25页 |
3-3-2 JZ 造船厂股份改制的进程 | 第25-27页 |
第四章 JZ 造船股份公司人力资源管理的现状及分析 | 第27-33页 |
§4-1 JZ 造船股份公司的组织结构 | 第27-28页 |
§4-2 公司人力资源现状 | 第28-33页 |
4-2-1 各类人员知识、年龄结构 | 第28-29页 |
4-2-2 各类人员素质评价 | 第29-30页 |
4-2-3 JZ 造船公司内、外部人力资源状况分析 | 第30-33页 |
第五章 JZ 造船有限公司培训体系分析与改进 | 第33-40页 |
§5-1 JZ 造船厂改制前的培训工作 | 第33-35页 |
5-1-1 人力资源的终身教育不够重视 | 第33页 |
5-1-2 培训规划不够完善 | 第33-34页 |
5-1-3 培训定位不准,缺乏相应的针对性 | 第34-35页 |
§5-2 建立有效的培训体系 | 第35-40页 |
5-2-1 有效员工培训体系的特点 | 第36页 |
5-2-2 强化人力资本投资力度,深挖自身潜力、培养内部人才 | 第36-40页 |
第六章 JZ 造船股份公司绩效考核体系分析与改进 | 第40-56页 |
§6-1 绩效考核的限制因素 | 第40-42页 |
§6-2 JZ 造船有限公司改制前的绩效考核 | 第42-44页 |
6-2-1 指标设置上的问题 | 第42页 |
6-2-2 指标标准的问题 | 第42页 |
6-2-3 绩效奖惩的问题 | 第42-43页 |
6-2-4 绩效评价执行的问题 | 第43-44页 |
6-2-5 造成上述问题的原因分析 | 第44页 |
§6-3 建立合理的绩效考核体系 | 第44-56页 |
6-3-1 建立明确的绩效考核目标及理念 | 第44-45页 |
6-3-2 指标设置的改进 | 第45-47页 |
6-3-3 绩效奖惩加强 | 第47-48页 |
6-3-4 绩效评价 | 第48-50页 |
6-3-5 提高绩效考评的地位及权威性 | 第50-53页 |
6-3-6 制定规范的绩效衡量指标体系 | 第53-54页 |
6-3-7 建立与绩效考核相匹配激励机制 | 第54-56页 |
第七章 JZ 造船股份公司薪酬体系分析与改进 | 第56-65页 |
§7-1 JZ 造船股份公司改革前的薪酬制度 | 第56-57页 |
7-1-1 平均主义严重、观念仍然落后 | 第56页 |
7-1-2 资历和工龄还是工资的决定因素 | 第56-57页 |
7-1-3 绩效考核不科学 | 第57页 |
§7-2 建立合理的薪酬体系 | 第57-65页 |
7-2-1 实行工效挂钩考核,完善内部分配机制 | 第59-62页 |
7-2-2 重新设计的工资结构 | 第62-63页 |
7-2-3 完善建议 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-66页 |
结束语 | 第66-67页 |
致谢 | 第67页 |