趋于极限战略研究
| 第一章 绪论 | 第1-12页 |
| §1-1 提出趋于极限战略的背景 | 第8-11页 |
| 1-1-1 课题研究基础 | 第8页 |
| 1-1-2 时代背景 | 第8-9页 |
| 1-1-3 理论背景 | 第9-11页 |
| §1-2 创新点及论文框架 | 第11-12页 |
| 第二章 相关研究成果评述 | 第12-16页 |
| §2-1 基本竞争战略理论的发展 | 第12-13页 |
| §2-2 精细化的管理趋势 | 第13-16页 |
| 第三章 趋于极限战略的原理 | 第16-27页 |
| §3-1 不断趋于极限是事物发展普遍的趋势 | 第16-18页 |
| §3-2 趋于极限战略所基于的原理 | 第18-25页 |
| 3-2-1 企业组织的进化特点 | 第18-19页 |
| 3-2-2 组织结构理论的发展趋势 | 第19-20页 |
| 3-2-3 企业拥有的资源和能力的限制 | 第20页 |
| 3-2-4 同一战略群组中的竞争手段 | 第20页 |
| 3-2-5 技术进步的渐进性与阶跃性特征 | 第20-24页 |
| 3-2-6 标准化趋势下的竞争手段 | 第24-25页 |
| §3-3 产业竞争环境的变化 | 第25-27页 |
| 第四章 趋于极限战略的实践基础 | 第27-66页 |
| §4-1 高线厂发展中的战略问题 | 第27-28页 |
| 4-1-2 冶金行业竞争策略 | 第27页 |
| 4-1-2 高线厂发展中的战略问题思考 | 第27-28页 |
| §4-2 趋于极限战略的切入点——标杆管理 | 第28-40页 |
| 4-2-1 标杆管理促使企业人员思想观念的转变 | 第29-30页 |
| 4-2-2 对标促成管理手段的创新 | 第30-31页 |
| 4-2-3 高线厂全方位立体的对标网络体系 | 第31-32页 |
| 4-2-4 高线厂经济技术指标的优化 | 第32-40页 |
| §4-3 高线厂的企业管理体系 | 第40-62页 |
| 4-3-1 价值管理体系 | 第40-42页 |
| 4-3-2 成本管理体系 | 第42-48页 |
| 4-3-3 物流管理体系和信息化建设 | 第48-55页 |
| 4-3-4 精益管理体系 | 第55-60页 |
| 4-3-5 创新体系 | 第60-62页 |
| §4-4 高线厂的企业文化建设 | 第62-66页 |
| 4-4-1 企业文化 | 第63页 |
| 4-4-2 高线厂的企业文化 | 第63-66页 |
| 第五章 提出趋于极限的战略模式 | 第66-73页 |
| §5-1 趋于极限战略的定义及其基本特征 | 第66-67页 |
| §5-2 趋于极限战略的适用条件 | 第67-68页 |
| §5-3 趋于极限战略的实施方法 | 第68-73页 |
| 第六章 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第77页 |
