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国际酒店集团与中国酒店业主关系研究--以委托管理模式为例

中文摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第一章 绪论第9-20页
   ·研究背景及研究意义第9-10页
     ·研究背景第9页
     ·研究目的及意义第9-10页
   ·国内外相关研究综述第10-17页
     ·国外相关研究第10-12页
     ·国内相关研究第12-16页
     ·研究的薄弱环节及趋势第16-17页
   ·本文的研究工作第17页
     ·研究目标第17页
     ·拟解决的关键问题第17页
   ·研究方法及技术路线第17-20页
     ·研究方法第17-18页
     ·技术路线第18-20页
第二章 相关概念及理论基础第20-30页
   ·相关概念界定第20-27页
     ·委托管理模式第20-22页
     ·酒店业主第22-26页
     ·酒店管理方第26-27页
     ·酒店业主与管理方关系的界定第27页
   ·理论基础第27-30页
     ·委托代理理论第27-28页
     ·博弈论第28页
     ·交易成本理论第28页
     ·资源基础理论第28页
     ·组织学习理论第28-29页
     ·利益相关者理论第29-30页
第三章 我国酒店委托国际酒店集团管理的发展动因第30-36页
   ·实现业主投资目标的客观要求第30-31页
   ·实现国际酒店集团品牌价值的最优选择第31-32页
   ·三方因素推动国际酒店集团在中国市场的快速扩张第32-36页
     ·酒店管理集团推动——与大业主合作第32页
     ·投资商利益驱动——项目选址第32-34页
     ·地方政府热情相邀——政策引导第34-36页
第四章 我国酒店委托国际酒店集团管理的现状及存在的问题第36-43页
   ·我国酒店委托国际酒店集团管理的现状第36-38页
     ·国际品牌增量明显第36-37页
     ·行业进入微利时代第37页
     ·关键业绩指标下降第37-38页
   ·我国酒店委托国际酒店集团管理中存在的问题第38-43页
     ·国际酒店管理集团的滑铁卢第38-40页
     ·双方矛盾冲突的主要表现第40-42页
     ·双方合作失败先例回顾第42-43页
第五章 委托管理中各类问题的预防与化解对策第43-57页
   ·前期策划筹建阶段第43-48页
     ·科学规划综合体项目第43页
     ·业主方与管理方紧密配合开展筹建开业工作第43-45页
     ·管理集团发展部向战略—发展部转型第45页
     ·高质量的可行性研究和市场调研先行第45-46页
     ·尽职调查助力业主方与管理方的双向选择第46-47页
     ·业主委员会搭建双方沟通平台第47页
     ·审慎选择酒店总经理第47-48页
   ·中期合同签署阶段第48-52页
     ·酒店业主必须对国际酒店集团管理合同非常熟悉第48页
     ·酒店业主应从根本利益上审视管理合同第48-50页
     ·科学设计业绩考核指标第50-51页
     ·创新薪酬机制第51页
     ·对酒店物业转让行为设限第51-52页
   ·后期经营管理阶段第52-54页
     ·FF&E 家具、装置和设备储备资金的提取和使用第52页
     ·正视人力资源瓶颈,合理控制人力成本第52-53页
     ·建立酒店业主与管理方企业文化融合机制第53-54页
     ·化解预算编制争议第54页
   ·其他相关因素第54-57页
     ·坚守职业道德的专业酒店咨询人员第54-55页
     ·行业协会和业主联盟搭建信息分享平台第55页
     ·加强旅游管理部门服务功能第55页
     ·完善相关法律法规第55-57页
第六章 研究结论及展望第57-60页
   ·主要研究结论第57-58页
   ·研究贡献第58页
   ·研究的局限性第58页
   ·研究趋势展望第58-60页
     ·双方未来合作关系的探索第58-59页
     ·销售渠道的掌控对双方合作关系的影响第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-66页
附录第66-69页
攻读学位期间的研究成果第69-70页

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