| 第1章 绪论 | 第1-17页 |
| ·研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第9-13页 |
| ·文献查阅方面 | 第9-12页 |
| ·文献研究综述 | 第12-13页 |
| ·研究目标、内容、方法及创新预期 | 第13-15页 |
| ·研究目标 | 第13页 |
| ·研究内容与研究框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| ·相关概念的界定 | 第15-17页 |
| 第2章 跨国零售企业拓展海外业务的动因分析 | 第17-28页 |
| ·跨国零售企业对外直接投资理论 | 第17-22页 |
| ·迈克尔—波特的价值链理论 | 第18-19页 |
| ·邓宁的国际生产折衷理论 | 第19-20页 |
| ·跨国零售业中的理论运用 | 第20-22页 |
| ·跨国零售企业拓展海外业务的一般动因分析 | 第22-25页 |
| ·所有权优势 | 第22-23页 |
| ·内部化优势 | 第23页 |
| ·区位优势 | 第23-25页 |
| ·跨国零售企业进入华中地区的具体动机分析 | 第25-27页 |
| ·市场导向型 | 第25页 |
| ·资源导向型 | 第25-26页 |
| ·战略导向型 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 跨国零售企业在华中地区的投资现状及竞争格局 | 第28-34页 |
| ·跨国零售企业在华中地区的投资现状 | 第28页 |
| ·跨国零售企业在华中地区的竞争格局 | 第28-32页 |
| 3 2.1 华中地区零售业市场结构分析 | 第28-31页 |
| ·华中地区零售业市场结构评价 | 第31-32页 |
| ·跨国零售企业进入华中地区的战略规划 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 跨国零售企业在华中地区的竞争战略 | 第34-48页 |
| ·跨国零售企业在华中地区竞争优势 | 第34-37页 |
| ·跨国零售企业的内在特征 | 第34-35页 |
| ·跨国零售企业本身战略变革对其在华中地区战略的影响 | 第35页 |
| ·跨国零售企业的竞争优势 | 第35-37页 |
| ·跨国零售企业之间的竞争及战略 | 第37-43页 |
| ·战略布点—争夺市场型 | 第37-38页 |
| ·战略推进—三大基本战略模式 | 第38-42页 |
| ·战略联盟—争夺合作伙伴 | 第42-43页 |
| ·跨国零售企业与华中本土零售企业的竞争 | 第43-47页 |
| ·经营理念与管理文化差异 | 第43-45页 |
| ·企业体制差异 | 第45-46页 |
| ·华中本土企业的崛起对跨国零售业竞争战略的影响 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 实证分析—跨国零售企业在武汉市的投资及竞争战略比较 | 第48-57页 |
| ·三大跨国零售企业在武汉市的基本情况 | 第48-51页 |
| ·沃尔玛、家乐福、麦德龙简介 | 第48页 |
| ·沃尔玛、家乐福、麦德龙在武汉市的分布及经营情况 | 第48-51页 |
| ·三大跨国零售企业在武汉市的竞争战略比较 | 第51-54页 |
| ·沃尔玛、家乐福、麦德龙经营的相同点 | 第51-52页 |
| ·沃尔玛、家乐福、麦德龙经营的不同点 | 第52-53页 |
| ·沃尔玛、家乐福、麦德龙的竞争战略比较 | 第53-54页 |
| ·三大跨国零售企业与本土零售企业的竞争战略比较 | 第54-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第6章 结论与启示 | 第57-64页 |
| ·结论 | 第57-59页 |
| ·影响跨国零售企业进入中国某一区域市场的主要因素 | 第57-58页 |
| ·跨国零售企业的零售模式 | 第58-59页 |
| ·跨国零售企业的竞争战略 | 第59页 |
| ·对本土零售企业竞争战略的启示 | 第59-64页 |
| ·对企业的启示 | 第59-61页 |
| ·对政府的建议 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
