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IT企业技术创新中的隐性知识管理

第1章 绪论第1-20页
   ·问题的提出第9-11页
     ·IT企业技术创新中知识管理的必要性第9-10页
     ·IT企业知识特征第10页
     ·IT企业知识的管理现状与问题第10-11页
   ·本文研究的主题、意义、方法、思路第11-14页
     ·本文研究的主题和意义第11页
     ·隐性知识基本内容在本文中构成的分析主线第11-14页
   ·国内外理论综述第14-20页
     ·IT企业的界定与特点第14-16页
     ·技术创新与知识管理关系的文献综述第16-17页
     ·隐性知识管理的文献综述第17-20页
第2章 IT企业技术创新与隐性知识相互作用机理探析第20-29页
   ·通过技术创新使IT企业知识价值得以实现第20-21页
     ·IT企业知识的商品化第20页
     ·技术创新过程表示第20-21页
   ·隐性知识对技术创新的作用第21-24页
     ·隐性知识转化是技术创新的核心第21-22页
     ·隐性知识整合是技术创新的关键第22-24页
   ·IT企业隐性知识价值实现机理第24-26页
     ·以知识库为中介实现知识共享第24页
     ·通过企业员工正式面对面交流实现知识共享第24-25页
     ·基于知识交易的转化机理第25-26页
   ·隐性知识价值实现的影响因素第26-29页
     ·隐性知识自身特性第26页
     ·隐性知识拥有者的垄断第26页
     ·知识差距第26页
     ·组织距离第26-27页
     ·人文环境第27-28页
     ·信息技术质量第28-29页
第3章 IT企业技术创新中隐性知识管理支持框架构建第29-45页
   ·技术创新过程中的并行工程思想第29-32页
   ·人力资源管理支持第32-34页
     ·IT企业知识型员工特点第32-33页
     ·建立有效的激励机制第33-34页
   ·组织结构支持第34-39页
     ·组建支持隐性知识运用的技术创新项目团队第34-35页
     ·构建创新项目团队内部知识协作机制第35-37页
     ·案例:微软的多职能创新团队间的协作第37-38页
     ·组建重叠式的开发小组并产生协同运作第38-39页
     ·案例:微软重叠式的开发小组中的“同步与稳定法”第39页
   ·培育促进隐性知识转化的团队知识文化第39-42页
     ·建立愿景第40页
     ·完善知识市场建立信任机制第40-41页
     ·通过知识共享的行为形成知识共享的习惯第41-42页
   ·以IT技术固化创新成果中的隐性知识第42-45页
     ·充分应用IT工具促使隐性知识的转化与共享第42-43页
     ·案例:微软的知识管理技术——“知识地图”第43-45页
第4章 IT企业技术创新中的隐性知识整合第45-55页
   ·企业技术创新中的知识整合第45-47页
     ·知识整合的意义第45-46页
     ·面向技术创新的知识整合第46-47页
   ·IT企业技术创新中隐性知识整合方式第47-55页
     ·可显性化的隐性知识整合第48-50页
     ·不可显化的隐性知识整合方式第50-53页
     ·案例:西门子公司的协作机制第53-54页
     ·案例:远东计算机的创新项目小组第54-55页
第5章 实施过程中可能出现的问题及其解决方法第55-59页
   ·并行工程中的冲突及解决第55-56页
   ·正确处理两种形式知识管理第56-57页
   ·把握好IT企业技术创新中隐性知识管理原则第57-59页
第6章 综合案例:惠普公司创新中的知识管理模式比较第59-65页
   ·以创新为本的惠普公司第59-60页
   ·惠普总部知识管理背景与模式第60-61页
     ·背景介绍第60页
     ·与具体业务相结合的隐性知识管理活动第60-61页
   ·中国惠普公司知识管理模式第61-63页
     ·全方位的知识共享第61-62页
     ·知识管理“三段论”第62-63页
   ·案例的分析与启发第63-65页
     ·中国惠普知识管理的得失第63页
     ·惠普总部知识管理与中国惠普的差异第63-64页
     ·案例启发第64-65页
结论第65-67页
参考文献第67-72页
致谢第72-73页
攻读学位期间主要的研究成果目录第73页

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