| 论文目录 | 第1-4页 |
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第6-10页 |
| 1．1 问题的提出 | 第6-8页 |
| 1．2 研究的意义 | 第8页 |
| 1．3 研究的创新之处 | 第8页 |
| 1．4 研究方法 | 第8-9页 |
| 1．5 研究的不足 | 第9-10页 |
| 2 相关研究综述 | 第10-17页 |
| 2．1 管理心理学的发展 | 第10-11页 |
| 2．2 国外对参与式管理的研究 | 第11-12页 |
| 2．3 国外对企业文化的研究 | 第12-15页 |
| 2．4 国内的研究状况 | 第15-17页 |
| 3 参与式管理的心理学基础 | 第17-29页 |
| 3．1 参与式管理的定义 | 第17-18页 |
| 3．2 参与式管理的意义 | 第18-19页 |
| 3．3 参与行为的心理影响因素 | 第19-29页 |
| 4 企业文化对实施参与式管理的影响 | 第29-50页 |
| 4．1 企业文化的定义和功能 | 第29-30页 |
| 4．2 企业文化的内容 | 第30-31页 |
| 4．3 企业文化的形成决定因素 | 第31-33页 |
| 4．4 企业文化形成决定因素对实施参与式管理的影响 | 第33-36页 |
| 4．5 企业文化九因素心理特征对实施参与式管理的影响 | 第36-50页 |
| 5 个案研究 | 第50-72页 |
| 5．1 被研究企业的背景情况 | 第51-52页 |
| 5．2 高层访谈 | 第52-61页 |
| 5．3 九因素文化动力测量问卷调查 | 第61-72页 |
| 6 结语 | 第72-78页 |
| 附录一 | 第78-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |