宁夏煤业集团发展战略研究
| 1 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 研究背景及意义 | 第6-11页 |
| 1．1．1 世界煤炭行业发展情况 | 第6-7页 |
| 1．1．2 我国煤炭行业发展情况 | 第7-8页 |
| 1．1．3 宁夏煤炭行业发展情况 | 第8-10页 |
| 1．1．4 宁夏煤业集团发展情况 | 第10-11页 |
| 1．2 研究内容和论文框架 | 第11-13页 |
| 1．2．1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1．2．2 论文框架 | 第12-13页 |
| 2 发展战略的理论综述 | 第13-19页 |
| 2．1 发展战略的涵义 | 第13-15页 |
| 2．1．1 战略的涵义 | 第13页 |
| 2．1．2 发展战略的涵义 | 第13-14页 |
| 2．1．3 发展战略与企业规划的区别 | 第14-15页 |
| 2．2 发展战略模式 | 第15页 |
| 2．3 不同战略模式的使用条件 | 第15-17页 |
| 2．4 发展战略制定的必要性 | 第17-18页 |
| 2．5 发展战略的制定 | 第18-19页 |
| 3 宁夏煤业集团SWOT分析 | 第19-25页 |
| 3．1 外部环境的机遇与挑战 | 第19-22页 |
| 3．1．1 面临的机遇 | 第19-20页 |
| 3．1．2 面临的挑战 | 第20-22页 |
| 3．2 内部优势与劣势 | 第22-25页 |
| 3．2．1 优势 | 第22-23页 |
| 3．2．2 劣势 | 第23-25页 |
| 4 宁夏煤业集团发展战略选择 | 第25-47页 |
| 4．1 战略选择的原则 | 第25-26页 |
| 4．2 宁夏煤业集团的使命和愿景 | 第26-28页 |
| 4．2．1 企业的使命 | 第26页 |
| 4．2．2 企业的愿景 | 第26-28页 |
| 4．3 宁夏煤业集团的战略目标 | 第28-29页 |
| 4．4 宁夏煤业集团的战略模式——产业链延伸战略 | 第29-39页 |
| 4．4．1 宁夏煤业集团经营业务分析 | 第29-34页 |
| 4．4．2 对宁夏煤业集团八个行业的综合评判 | 第34-39页 |
| 4．5 宁夏煤业集团产业链延伸战略 | 第39-43页 |
| 4．5．1 实施产业链延伸战略的依据 | 第39-41页 |
| 4．5．2 产业结构组合方案分析 | 第41-43页 |
| 4．6 宁夏煤业集团业务单元发展战略 | 第43-47页 |
| 4．6．1 宁夏煤业集团煤炭业务单元发展战略 | 第43-44页 |
| 4．6．2 宁夏煤业集团电力业务单元发展战略 | 第44-45页 |
| 4．6．3 宁夏煤业集团煤炭液化业务发展战略 | 第45-47页 |
| 5 宁夏煤业集团战略实施的对策和措施 | 第47-52页 |
| 5．1 提高对宁夏煤炭资源的控制能力 | 第47页 |
| 5．2 提高资本经营的能力 | 第47-48页 |
| 5．3 实施人力资源战略 | 第48-49页 |
| 5．4 实施技术创新战略 | 第49页 |
| 5．5 实施品牌战略 | 第49页 |
| 5．6 推进制度创新 | 第49-50页 |
| 5．7 推进管理创新 | 第50-51页 |
| 5．8 加强企业文化建设 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 主要参考文献 | 第54-55页 |
