长庆油田分公司中级管理人员绩效考核研究
1 导论 | 第1-13页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·研究的目的与意义 | 第10-11页 |
·研究方法与内容 | 第11-13页 |
2 理论和方法综述 | 第13-37页 |
·绩效考核的基本理论 | 第13-18页 |
·绩效的含义 | 第13-14页 |
·绩效考核的含义 | 第14-15页 |
·绩效考核要达到的目的 | 第15-17页 |
·绩效考核的基本原则 | 第17-18页 |
·绩效考核的主要方法 | 第18-29页 |
·层次分析法 | 第18-20页 |
·评价中心法 | 第20-23页 |
·目标管理法 | 第23-24页 |
·关键事件考评法 | 第24-25页 |
·平衡记分卡法 | 第25-27页 |
·关联矩阵法 | 第27-28页 |
·关键绩效指标法 | 第28-29页 |
·其它绩效考核方法 | 第29页 |
·国内外管理人员绩效考核发展趋势 | 第29-37页 |
·国内外绩效考核实践 | 第29-31页 |
·国内外绩效考核发展趋势 | 第31-37页 |
3 长庆油田分公司中级管理人员绩效考核现状及问题 | 第37-50页 |
·公司概况 | 第37-39页 |
·组织结构 | 第37-39页 |
·企业发展目标 | 第39页 |
·环境分析 | 第39-43页 |
·外部环境分析 | 第39-40页 |
·内部环境分析 | 第40-43页 |
·人员结构及考核状况 | 第43-44页 |
·人员结构 | 第43页 |
·各类人员的考核状况 | 第43-44页 |
·中级管理人员绩效考核现状 | 第44-46页 |
·中级管理人员绩效考核中存在的问题与原因分析 | 第46-50页 |
·绩效考核指标体系的缺陷 | 第47页 |
·部分绩效考核结果与实绩相悖 | 第47-48页 |
·考核指标权重分配缺乏科学依据 | 第48页 |
·绩效反馈与指导不足 | 第48-49页 |
·兑现滞后 | 第49-50页 |
4 长庆油田分公司中级管理人员绩效考核体系的建立 | 第50-80页 |
·中级管理人员绩效考核体系概述 | 第50-52页 |
·中级管理人员的岗位特点 | 第50页 |
·实施中级管理人员绩效考核的目标 | 第50-52页 |
·中级管理人员绩效考核应坚持的原则 | 第52页 |
·中级管理人员绩效考核思路 | 第52-53页 |
·关键绩效指标的设计 | 第53-63页 |
·关键绩效指标(KPI)的定义 | 第53-54页 |
·关键绩效指标(KPI)的价值 | 第54-55页 |
·关键绩效指标的分类 | 第55-56页 |
·关键绩效指标设计理念和原则 | 第56-58页 |
·关键绩效指标设计举例 | 第58-63页 |
·工作目标评价指标设计 | 第63-70页 |
·工作目标评价指标的含义和价值 | 第63-64页 |
·工作目标评价指标与关键绩效指标的关系 | 第64页 |
·工作目标评价指标的设计 | 第64-66页 |
·工作目标评价指标设计举例 | 第66-70页 |
·考核指标的权重分配 | 第70-75页 |
·权重分配应遵循的原则 | 第70-71页 |
·确定权重的步骤和方法 | 第71-75页 |
·绩效合同设计 | 第75-80页 |
·绩效合同的基本概念 | 第75-76页 |
·绩效合同的内容 | 第76-77页 |
·绩效合同的设计步骤和方法 | 第77-80页 |
5 长庆油田分公司中级管理人员绩效考核的实施 | 第80-92页 |
·签订绩效合同 | 第80页 |
·定期跟踪 | 第80-82页 |
·定期跟踪的意义 | 第80页 |
·定期跟踪的数据采集 | 第80-82页 |
·绩效目标的调整 | 第82页 |
·年终评估与考核 | 第82-84页 |
·绩效反馈与指导 | 第84-87页 |
·绩效反馈的主要内容和目的 | 第85页 |
·绩效反馈的常用形式 | 第85-86页 |
·绩效指导的主要内容和方式 | 第86页 |
·绩效指导的步骤 | 第86-87页 |
·绩效考核结果的应用 | 第87-89页 |
·确定薪酬 | 第87页 |
·其他奖励形式 | 第87-88页 |
·不良绩效的处罚 | 第88页 |
·职业发展 | 第88-89页 |
·实施中级管理人员绩效考核需要的配套措施 | 第89-92页 |
·组织的支持 | 第89-90页 |
·信息的支持 | 第90-91页 |
·薪酬的支持 | 第91-92页 |
6 结论 | 第92-94页 |
致谢 | 第94-95页 |
参考文献 | 第95-107页 |