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长庆油田分公司中级管理人员绩效考核研究

1 导论第1-13页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究的目的与意义第10-11页
   ·研究方法与内容第11-13页
2 理论和方法综述第13-37页
   ·绩效考核的基本理论第13-18页
     ·绩效的含义第13-14页
     ·绩效考核的含义第14-15页
     ·绩效考核要达到的目的第15-17页
     ·绩效考核的基本原则第17-18页
   ·绩效考核的主要方法第18-29页
     ·层次分析法第18-20页
     ·评价中心法第20-23页
     ·目标管理法第23-24页
     ·关键事件考评法第24-25页
     ·平衡记分卡法第25-27页
     ·关联矩阵法第27-28页
     ·关键绩效指标法第28-29页
     ·其它绩效考核方法第29页
   ·国内外管理人员绩效考核发展趋势第29-37页
     ·国内外绩效考核实践第29-31页
     ·国内外绩效考核发展趋势第31-37页
3 长庆油田分公司中级管理人员绩效考核现状及问题第37-50页
   ·公司概况第37-39页
     ·组织结构第37-39页
     ·企业发展目标第39页
   ·环境分析第39-43页
     ·外部环境分析第39-40页
     ·内部环境分析第40-43页
   ·人员结构及考核状况第43-44页
     ·人员结构第43页
     ·各类人员的考核状况第43-44页
   ·中级管理人员绩效考核现状第44-46页
   ·中级管理人员绩效考核中存在的问题与原因分析第46-50页
     ·绩效考核指标体系的缺陷第47页
     ·部分绩效考核结果与实绩相悖第47-48页
     ·考核指标权重分配缺乏科学依据第48页
     ·绩效反馈与指导不足第48-49页
     ·兑现滞后第49-50页
4 长庆油田分公司中级管理人员绩效考核体系的建立第50-80页
   ·中级管理人员绩效考核体系概述第50-52页
     ·中级管理人员的岗位特点第50页
     ·实施中级管理人员绩效考核的目标第50-52页
     ·中级管理人员绩效考核应坚持的原则第52页
   ·中级管理人员绩效考核思路第52-53页
   ·关键绩效指标的设计第53-63页
     ·关键绩效指标(KPI)的定义第53-54页
     ·关键绩效指标(KPI)的价值第54-55页
     ·关键绩效指标的分类第55-56页
     ·关键绩效指标设计理念和原则第56-58页
     ·关键绩效指标设计举例第58-63页
   ·工作目标评价指标设计第63-70页
     ·工作目标评价指标的含义和价值第63-64页
     ·工作目标评价指标与关键绩效指标的关系第64页
     ·工作目标评价指标的设计第64-66页
     ·工作目标评价指标设计举例第66-70页
   ·考核指标的权重分配第70-75页
     ·权重分配应遵循的原则第70-71页
     ·确定权重的步骤和方法第71-75页
   ·绩效合同设计第75-80页
     ·绩效合同的基本概念第75-76页
     ·绩效合同的内容第76-77页
     ·绩效合同的设计步骤和方法第77-80页
5 长庆油田分公司中级管理人员绩效考核的实施第80-92页
   ·签订绩效合同第80页
   ·定期跟踪第80-82页
     ·定期跟踪的意义第80页
     ·定期跟踪的数据采集第80-82页
     ·绩效目标的调整第82页
   ·年终评估与考核第82-84页
   ·绩效反馈与指导第84-87页
     ·绩效反馈的主要内容和目的第85页
     ·绩效反馈的常用形式第85-86页
     ·绩效指导的主要内容和方式第86页
     ·绩效指导的步骤第86-87页
   ·绩效考核结果的应用第87-89页
     ·确定薪酬第87页
     ·其他奖励形式第87-88页
     ·不良绩效的处罚第88页
     ·职业发展第88-89页
   ·实施中级管理人员绩效考核需要的配套措施第89-92页
     ·组织的支持第89-90页
     ·信息的支持第90-91页
     ·薪酬的支持第91-92页
6 结论第92-94页
致谢第94-95页
参考文献第95-107页

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