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中小软件企业核心竞争力培育研究

1 导论第1-11页
 1.1 选题背景第7-8页
 1.2 研究问题界定第8-9页
 1.3 本文研究思路第9-11页
2 核合竞争力理论分析第11-22页
 2.1 核心竞争力本质的界定第11-16页
  2.1.1 核心竞争力本质理论的主要观点第11-12页
  2.1.2 核心竞争力本质的综合定义第12-13页
  2.1.3 核心竞争力的要素及基本特性第13-16页
   2.1.3.1 核心竞争力的要素第13-15页
   2.1.3.2 核心竞争力的基本特征第15-16页
 2.2 核心竞争力培育理论第16-22页
  2.2.1 核心竞争力培育条件第16-18页
  2.2.2 核心竞争力培育途径第18-20页
  2.2.3 核心竞争力培育的原则第20-22页
3 中小软件企业的核心竞争力要素第22-36页
 3.1 中小企业的特点第22-23页
 3.2 中小软件企业的特点第23-24页
 3.3 软件企业价值链分析第24-27页
 3.4 中小软件企业竞争力市场体现第27-28页
 3.5 当前中小软件企业竞争状况分析第28-32页
 3.6 中小软件企业核心竞争力要素确立第32-36页
4 中小软件企业核心竞争力识别与评价第36-48页
 4.1 中小软件企业核心竞争力识别第36-43页
  4.1.1 中小软件企业核心竞争力水平的识别第36-37页
  4.1.2 中小软件企业核心竞争力影响因素识别第37-43页
   4.1.2.1 影响因素分析第37-41页
   4.1.2.2 影响因素的重要性排序第41-43页
 4.2 中小软件企业核心竞争力评价第43-48页
  4.2.1 中小软件企业核心竞争力评价指标体系第43-45页
  4.2.2 中小软件企业核心竞争力综合评价模型第45-48页
5 中小软件企业核心竞争力的培育策略第48-82页
 5.1 中小软件企业顾客价值分析第48-54页
  5.1.1 软件企业的顾客价值要素分析第48-51页
  5.1.2 从市场份额的竞争转变为创造顾客价值的竞争第51-54页
   5.1.2.1 软件顾客价值选择评价模型第51-54页
   5.1.2.2 从市场份额的竞争转变为创造顾客价值的竞争第54页
 5.2 中小软件企业资源、能力分析与竞争力状况判别第54-56页
 5.3 小软件企业核心竞争力培育的一般策略第56-79页
  5.3.1 人才策略第56-65页
   5.3.1.1 我国软件企业人力资源管理问题剖析第57-59页
   5.3.1.2 人力资源管理调整策略第59-65页
  5.3.2 技术创新策略第65-68页
   5.3.2.1 中小软件企业技术创新的战略选择第65-67页
   5.3.2.2 中小软件企业技术创新途径第67-68页
   5.3.2.3 中小软件企业技术依靠创新培育核心竞争力的成功要素第68页
  5.3.3 企业文化策略第68-73页
   5.3.3.1 在中小软件企业核心竞争力培育中应该加以重点培育的基准文化第70-72页
   5.3.3.2 基准文化向核心文化的提升——中小软件企业文化核心竞争力培育的关键第72-73页
  5.3.4 战略联盟策略第73-79页
   5.3.4.1 中小软件企业运用战略联盟培养核心竞争力的动因分析第73-77页
   5.3.4.2 中小软件企业战略联盟运作模式第77-78页
   5.3.4.3 中小软件企业战略联盟的成功要素第78-79页
 5.4 中小软件企业核心竞争力培育基本策略成功实施的保证第79-82页
6 实证分析第82-90页
 6.1 南宁超创公司的发展历程第82-83页
 6.2 南宁超创产品的顾客价值分析第83-85页
 6.3 南宁超创公司的核心竞争力要素分析第85-87页
 6.4 南宁超创核心竞争力培育策略第87-90页
7. 结论第90-92页
 7.1 主要结论第90-91页
 7.2 结束语第91-92页
参考文献第92-95页
攻读硕士学位期间发表论文第95-96页
声明第96-97页
致谢第97页

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