| 第一章 绪论 | 第1-41页 |
| ·研究背景 | 第11-24页 |
| ·传统的企业战略思想回顾 | 第12-14页 |
| ·“波特式SCP结构论”战略思想 | 第14-16页 |
| ·“企业资源基础论”战略思想 | 第16-18页 |
| ·本课题国内外研究现状 | 第18-24页 |
| ·企业战略管理概述 | 第24-34页 |
| ·战略的涵义 | 第24-26页 |
| ·企业战略的内涵 | 第26-28页 |
| ·企业战略的层次 | 第28-30页 |
| ·战略管理过程 | 第30-34页 |
| ·论文研究意义、内容、结构及研究方法 | 第34-41页 |
| ·论文研究的意义 | 第34-35页 |
| ·论文研究内容 | 第35-37页 |
| ·论文研究方法 | 第37-39页 |
| ·论文研究结构 | 第39-41页 |
| 第二章 构建有效企业战略的一般性分析框架 | 第41-97页 |
| ·概述 | 第42-45页 |
| ·战略理论的哲学思想 | 第42-43页 |
| ·战略管理的五项任务 | 第43-45页 |
| ·有效企业战略的涵义、特征和判定标准 | 第45-50页 |
| ·有效企业战略的涵义 | 第45页 |
| ·有效企业战略的特征 | 第45-47页 |
| ·有效企业战略的判定标准 | 第47-50页 |
| ·“战略有效性空间”结构及其战略选择 | 第50-70页 |
| ·产业优势 | 第51-53页 |
| ·竞争优势 | 第53-55页 |
| ·战略优势 | 第55-56页 |
| ·“战略有效性空间”结构 | 第56-60页 |
| ·战略类型与战略选择 | 第60-70页 |
| ·构建有效企业战略的关键要素分析 | 第70-79页 |
| ·企业决策者的认知 | 第70-73页 |
| ·能力匹配 | 第73-74页 |
| ·资源整合 | 第74页 |
| ·竞合互动 | 第74-75页 |
| ·动态创新 | 第75-77页 |
| ·关键要素5R模型 | 第77-79页 |
| ·竞争分析 | 第79-83页 |
| ·竞争对手的战略和实力 | 第80-81页 |
| ·顾客的需求和满足方式 | 第81页 |
| ·市场环境 | 第81-82页 |
| ·政府公共政策对企业战略的影响 | 第82-83页 |
| ·匹配分析 | 第83-88页 |
| ·三个匹配条件 | 第83-85页 |
| ·匹配评价的准则和方法 | 第85-88页 |
| ·价值均衡分析 | 第88-91页 |
| ·企业价值创造 | 第88-89页 |
| ·顾客价值创造 | 第89-91页 |
| ·有效性分析 | 第91-97页 |
| ·模糊可拓经济控制与集对分析 | 第91-93页 |
| ·逐级调整策略生成模型 | 第93-94页 |
| ·有效性分析综合评估指标体系 | 第94-97页 |
| 第三章 企业决策者的认知——决定行业及战略选择 | 第97-109页 |
| ·认知能力与战略构想 | 第97-100页 |
| ·认知的涵义 | 第97-99页 |
| ·战略构想的来源 | 第99-100页 |
| ·战略形成的K-W-S 模型 | 第100-105页 |
| ·战略形成的特点 | 第101-102页 |
| ·动态K-W-S 模型 | 第102-105页 |
| ·企业的认知竞争力 | 第105-106页 |
| ·企业战略认知的四大盲区 | 第106-109页 |
| ·滥用战略---造成概念混乱 | 第107页 |
| ·没有战略---谈何战略管理 | 第107页 |
| ·无效战略---用来滥芋充数 | 第107-108页 |
| ·抛弃战略---回避战略选择 | 第108-109页 |
| 第四章 能力匹配——构筑和培育核心能力 | 第109-123页 |
| ·能力匹配的内涵 | 第109-112页 |
| ·能力概念的解析 | 第109-111页 |
| ·企业的组织能力 | 第111-112页 |
| ·核心能力的内涵 | 第112-116页 |
| ·核心能力的概念解析 | 第112-115页 |
| ·核心能力的特性 | 第115-116页 |
| ·核心能力的构筑和培育 | 第116-121页 |
| ·构筑和培育模式 | 第116-118页 |
| ·动态核心能力观 | 第118-121页 |
| ·能力匹配模型 | 第121-123页 |
| 第五章 资源整合——谋求持续竞争优势 | 第123-141页 |
| ·企业资源 | 第123-125页 |
| ·企业资源的内涵 | 第123-124页 |
| ·企业的外部资源 | 第124-125页 |
| ·企业战略资源 | 第125-130页 |
| ·战略资源的涵义 | 第125-126页 |
| ·战略资源的基本特性 | 第126-130页 |
| ·资源的整合 | 第130-135页 |
| ·资源的能量和价值 | 第130-131页 |
| ·存量和流量 | 第131页 |
| ·资源整合的类别和途径 | 第131-133页 |
| ·资源整合的原则与方法 | 第133-135页 |
| ·持续竞争优势的创建 | 第135-138页 |
| ·谋求持续竞争优势 | 第135-137页 |
| ·竞争优势的防护 | 第137-138页 |
| ·供应链提升竞争力 | 第138-141页 |
| ·供应链的内涵 | 第138-139页 |
| ·全面提升最核心的竞争力 | 第139-141页 |
| 第六章 竞合互动——实现企业价值最大化 | 第141-151页 |
| ·竞合互动的内涵 | 第141-145页 |
| ·竞争与合作的互动关系 | 第141-143页 |
| ·基于企业价值的竞争 | 第143-145页 |
| ·两种典型的合作博弈 | 第145-150页 |
| ·战略联盟 | 第145-148页 |
| ·战略性外包 | 第148-150页 |
| ·企业协同竞争 | 第150-151页 |
| 第七章 动态创新——创造顾客价值 | 第151-163页 |
| ·企业创新的内涵 | 第151-153页 |
| ·创新的概念 | 第151-152页 |
| ·创新的主要源泉 | 第152-153页 |
| ·动态价值创新 | 第153-157页 |
| ·动态价值创新的意义 | 第153-154页 |
| ·动态价值创新思路 | 第154-155页 |
| ·动态价值创新对策 | 第155-157页 |
| ·顾客价值创造 | 第157-163页 |
| ·顾客价值分析 | 第158-161页 |
| ·顾客价值评估 | 第161-163页 |
| 第八章 构建有效企业战略关键要素分析的实证研究 | 第163-201页 |
| ·中集集团概况 | 第163-165页 |
| ·行业地位 | 第163-164页 |
| ·使命和目标 | 第164-165页 |
| ·企业决策者的认知分析 | 第165-166页 |
| ·能力匹配分析 | 第166-184页 |
| ·行业竞争优势 | 第166-168页 |
| ·核心能力综合评估模型 | 第168-184页 |
| ·资源整合分析 | 第184-186页 |
| ·竞合互动分析 | 第186-193页 |
| ·二个阶段的横向兼并 | 第187-188页 |
| ·与竞争对手的合作竞争 | 第188-193页 |
| ·动态创新分析 | 第193-200页 |
| ·管理创新 | 第193-195页 |
| ·技术创新 | 第195-196页 |
| ·动态创新的评价模型 | 第196-200页 |
| ·小结 | 第200-201页 |
| 第九章 结束语 | 第201-204页 |
| ·论文研究的主要结论 | 第201-202页 |
| ·论文研究的主要创新之处 | 第202页 |
| ·研究前景展望及建议 | 第202-204页 |
| 参考文献 | 第204-214页 |
| 攻读博士期间发表的论文及参加的科研工作 | 第214-215页 |
| 一、学术论文 | 第214页 |
| 二、参加的科研项目 | 第214-215页 |
| 附录A:企业理论方面的文献及成果 | 第215-235页 |
| 一、现代企业的演进和特征 | 第215-219页 |
| (一) 现代企业的演进 | 第215-217页 |
| (二) 现代企业的特征 | 第217-219页 |
| 二、企业理论的研究 | 第219-222页 |
| (一) 古典、新古典企业理论的研究 | 第219页 |
| (二) 交易费用理论的研究 | 第219-221页 |
| (三) 资源能力理论的研究 | 第221-222页 |
| 三、企业的边界和范围 | 第222-224页 |
| (一) 交易成本理论的界定 | 第222-223页 |
| (二) 竞争战略(价值链)理论的界定 | 第223-224页 |
| (三) 资源、能力理论的界定 | 第224页 |
| 四、企业的规模经济与范围经济 | 第224-235页 |
| (一) 分工、专业化与规模经济 | 第224-228页 |
| (二) 分工、专业化与范围经济 | 第228-230页 |
| (三) 规模经济与范围经济的转换 | 第230-235页 |
| 附录B:企业战略管理方面的文献及成果 | 第235-247页 |
| 一、企业战略管理的研究历史简介 | 第235-236页 |
| 二、早期战略管理思想阶段(20 世纪初期一60 年代初期) | 第236页 |
| 三、古典战略管理理论阶段(20 世纪60 年代中一70 年代末) | 第236-240页 |
| 四、竞争战略管理理论阶段(20 世纪80 年代初一90 年代初) | 第240-242页 |
| 五、各流派融合期的战略管理思想(20 世纪90 年代) | 第242-245页 |
| 六、战略管理理论的未来发展趋势 | 第245-247页 |
| 附录C:价值均衡理论 | 第247-265页 |
| 一、价值的定义 | 第247-249页 |
| 二、价值均衡理论的主要内容 | 第249-251页 |
| 三、企业战略的价值均衡 | 第251-252页 |
| 四、公司战略的价值均衡分析 | 第252-258页 |
| 五、业务战略的价值均衡分析 | 第258-261页 |
| 六、公司战略与业务战略的一致性分析 | 第261-265页 |
| 附录D:企业战略价值化理论 | 第265-285页 |
| 一、企业战略价值评估方法 | 第265-278页 |
| (一) 现金流折现法 | 第266-268页 |
| (二) 经济利润评估法 | 第268-271页 |
| (三) 平衡记分卡方法 | 第271-273页 |
| (四) 实物期权评估方法 | 第273-275页 |
| (五) 主成份分析法 | 第275-277页 |
| (六) 用聚类分析法对企业的分类 | 第277-278页 |
| 二、绩效评估体系 | 第278-280页 |
| (一) 绩效评估指标的比较评判标准 | 第278页 |
| (二) 会计评估指标 | 第278页 |
| (三) 经济价值评估指标 | 第278-280页 |
| 三、实物期权对企业战略的评估方法 | 第280-285页 |
| (一) 战略管理的价值 | 第280-282页 |
| (二) 创造价值的企业战略 | 第282-284页 |
| (三) 企业战略价值化的作用 | 第284-285页 |
| 附录E:现代企业战略博弈理论 | 第285-291页 |
| 一、基于博弈的竞合理论 | 第286-288页 |
| 二、合作博弈的关键因素 | 第288-291页 |
| 致谢 | 第291页 |
