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L超市公司上海市场营销策略研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-10页
前言第10-13页
第一章 超市业在中国的发展第13-23页
   ·超市的概念与本质特征第13-14页
     ·超级市场的概念第13-14页
     ·超级市场的本质特征第14页
     ·超级市场的类型及其特点第14页
   ·超市业的发展环境第14-19页
     ·中国零售市场的现状第14-16页
     ·中国零售基本业态和代表性企业第16-17页
     ·中国零售市场的开放过程第17-19页
   ·超市在中国的发展第19-21页
   ·中国超市业面临的压力第21-22页
   ·中国超市业未来的发展方向第22-23页
第二章 L 超市公司市场经营环境分析第23-41页
   ·L 超市公司概况第23页
   ·公司外部环境分析第23-28页
     ·宏观经济环境第23-24页
     ·人口环境状况第24-26页
     ·上海市商业格局第26-28页
   ·消费者分析第28-32页
     ·居民收入情况第29页
     ·居民消费状况第29-30页
     ·超市消费者结构第30-31页
     ·消费者对超市的态度第31-32页
   ·竞争对手分析第32-38页
     ·竞争对手的基本情况第32-33页
     ·竞争对手的优势分析第33-34页
     ·L 超市与家乐福超市的竞争力比较第34-38页
   ·L 超市SWOT 分析第38-41页
     ·SWOT 分析结果第38-39页
     ·基于SWOT 分析结果的战略选择第39-41页
第三章 超级市场营销策略研究(I)第41-64页
   ·市场细分及目标市场选择第41-44页
   ·顾客购买行为及对策分析第44-46页
   ·超市商品的定位和分类第46-48页
     ·超市商品的定位第46页
     ·超市商品的分类第46-47页
     ·超市商品的组合第47-48页
   ·超市商品配置与陈列第48-51页
     ·商品配置中磁石理论的运用第48-49页
     ·超市商品的展示陈列第49-51页
   ·商品采购策略第51-58页
     ·集中采购策略第51-52页
     ·采购组织形式第52-53页
     ·采购对商品结构的改善第53-54页
     ·商品采购的发展趋势第54-55页
     ·供应商的管理第55-58页
   ·ECR 与品类管理第58-64页
     ·品类管理在ECR 中的地位第58-59页
     ·品类管理实施的意义和作用第59-60页
     ·实施品类管理需具备的条件第60页
     ·品类管理实施的步骤第60-64页
第四章 超级市场营销策略研究(II)第64-76页
   ·超市自有品牌开发策略第64-67页
     ·超市自有品牌的含义第64页
     ·超市自有品牌开发程序第64-65页
     ·超市自有品牌开发策略第65-67页
     ·自有品牌开发的注意事项第67页
   ·L 超市的价格竞争策略第67-71页
     ·决定L 超市价格的因素第68-69页
     ·超市定价步骤与目标第69页
     ·根据消费者行为定价第69-70页
     ·根据竞争对手定价第70-71页
     ·有效利用POS 系统第71页
   ·超市促销策略第71-76页
     ·会员制促销第71-72页
     ·FSP(回头客计划)促销第72-73页
     ·折价促销第73-74页
     ·“满就送”促销第74页
     ·有奖促销第74页
     ·POP 广告促销第74-76页
第五章 超级市场的服务营销策略第76-84页
   ·超市服务的功能及分类第76-78页
     ·超市服务的功能第76-77页
     ·超市服务的分类第77-78页
   ·用服务实现消费者的附加值第78-79页
   ·建立顾客服务数据库管理系统第79-80页
   ·识别顾客的购后行为第80页
   ·妥善处理来自消费者的投诉第80-83页
     ·引起顾客投诉的原因第80-81页
     ·重视并处理顾客投诉的意义第81-82页
     ·妥善处理顾客投诉的步骤第82-83页
     ·开通便利的投诉渠道第83页
   ·尊重和维护消费者权益第83-84页
结束语第84-85页
致谢第85-86页
参考文献第86-87页

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