| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 选题背景及意义 | 第6-7页 |
| 1．2 本文研究的主要内容及方法 | 第7页 |
| 1．3 家电连锁企业发展现状及WX公司简介 | 第7-13页 |
| 1．3．1 家电连锁企业发展现状 | 第7-9页 |
| 1．3．2 WX电器公司简介 | 第9-13页 |
| 第2章 WX电器成都分公司的内外部环境及SWOT分析 | 第13-43页 |
| 2．1 社会环境 | 第13-17页 |
| 2．1．1 政治法律环境 | 第13-14页 |
| 2．1．2 经济环境 | 第14-16页 |
| 2．1．3 技术环境 | 第16页 |
| 2．1．4 社会文化环境 | 第16-17页 |
| 2．2 行业竞争环境 | 第17-36页 |
| 2．2．1 替代品分析 | 第18-21页 |
| 2．2．2 供应商分析 | 第21-25页 |
| 2．2．3 潜在进入者分析 | 第25-27页 |
| 2．2．4 现有企业竞争者分析 | 第27-32页 |
| 2．2．5 消费者分析 | 第32-36页 |
| 2．3 内部环境 | 第36-38页 |
| 2．3．1 物力资源分析 | 第36-37页 |
| 2．3．2 人力资源分析 | 第37页 |
| 2．3．3 无形资源分析 | 第37-38页 |
| 2．4 SWOT分析 | 第38-43页 |
| 2．4．1 优势分析 | 第38页 |
| 2．4．2 劣势分析 | 第38-39页 |
| 2．4．3 机遇分析 | 第39-40页 |
| 2．4．4 威胁分析 | 第40-41页 |
| 2．4．5 组合分析 | 第41-43页 |
| 第3章 WX电器成都分公司的发展战略 | 第43-45页 |
| 3．1 总体战略 | 第43页 |
| 3．2 成本领先战略 | 第43-45页 |
| 3．2．1 战略定位 | 第43页 |
| 3．2．2 保障条件 | 第43-45页 |
| 第4章 WX电器成都分公司战略的实施 | 第45-50页 |
| 4．1 战略目标 | 第45页 |
| 4．2 战略实施 | 第45-50页 |
| 4．2．1 实现规模经营 | 第45页 |
| 4．2．2 在物流环节降低成本 | 第45-46页 |
| 4．2．3 改进组织结构 | 第46-47页 |
| 4．2．4 与当地投资者合作 | 第47-48页 |
| 4．2．5 渠道控制 | 第48-49页 |
| 4．2．6 建立与战略相适应的企业文化 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 问卷 | 第54-55页 |