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企业绩效管理研究

第1章 绪论第1-14页
   ·问题的提出第7-10页
   ·实施绩效管理的目的和意义第10-11页
   ·本文的结构和研究方法第11-14页
第2章 对我国企业绩效管理现状的分析与研究第14-21页
   ·我国企业绩效管理的历史状况分析第14-17页
   ·我国企业绩效管理所面临困境的分析第17-21页
第3章 企业绩效管理框架设计第21-28页
   ·企业绩效的界定与企业绩效管理第21页
   ·绩效管理与目标管理的结合应用第21-23页
   ·企业绩效与企业战略第23-25页
   ·绩效管理的有效实施:财务目标、客户目标与业务流程目标第25-28页
第4章 企业制定总体目标和财务绩效目标的探讨第28-34页
   ·设定企业总体目标第28页
   ·设定企业财务目标和指标第28-34页
第5章 企业客户管理绩效系统设计第34-45页
   ·客户贡献率第35-37页
   ·客户满意度第37-41页
   ·对客户进行抽样调查的方法第41-45页
第6章 企业内部流程绩效系统设计第45-58页
   ·营销流程的绩效管理第46-49页
   ·创新流程的绩效管理第49-52页
   ·生产与运作流程的绩效管理第52-55页
   ·建立基于绩效管理的企业文化第55-58页
第7章 绩效管理在企业中的实践第58-72页
   ·目标的分解原则第58-59页
   ·注重执行过程中的反馈、分析、调整第59页
   ·系统运用:绩效管理在X公司的应用第59-72页
     ·指标权重的确定第60-66页
     ·指标评价体系的确定第66-69页
     ·运用绩效评估模型进行绩效评估第69-70页
     ·激励机制的运用第70-72页
结论第72-74页
致谢第74-75页
参考文献第75-79页
附录1:客户满意度调查表第79-82页
附录2:员工满意度调查表第82-85页
附录3:绩效评价标准分值第85-86页
附录4:绩效评估指标数据资料第86-87页
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果第87页

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