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外资中小型工业品企业在华营销策略研究

一、 研究意向和现实意义第1-9页
二、 现有研究成果回顾第9-11页
三、 初步假设第11-12页
四、 研究方法第12-13页
五、 调研结果和论证第13-42页
 (一) 外资中小型工业品企业在华的营销策略有其独特性第13-20页
  1 、市场环境分析第13-15页
   (1) 中国工业品市场环境分析第13-14页
   (2) 威肯公司在华的营销环境分析第14-15页
  2 、工业品企业与消费品企业在营销策略上的差异第15-16页
  3 、跨国公司与中小型企业在营销策略上的差异第16-20页
   (1) 跨国公司与中小企业的界定第16-18页
   (2) 跨国公司与中小企业营销策略的差异第18-20页
 (二) 中小企业宜采取“补缺”或“集中”的国际市场定位策略第20-26页
  1 、“补缺”型的定位策略分析第21-23页
  2 、“集中”型的定位策略分析第23-26页
 (三) 中小企业宜稳妥渐进,采取“跟随”的国际市场进入策略第26-32页
  1 、跨国公司的进入策略分析第26-28页
  2 、中小企业的进入策略分析第28-32页
 (四) 差异化策略是中小企业取得国际竞争优势的关键第32-39页
  1 、中小企业的产品差异化策略第32-36页
  2 、中小企业的服务差异化策略第36-39页
 (五) 网络营销是中小企业跨国经营的有效模式第39-42页
六、 结论第42-44页
七、 不足之处第44-45页
八、 参考文献第45-47页
九、 附录(访谈提纲)第47-49页

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