| 第一篇 全面预算管理最佳实践探索 | 第1-46页 |
| ·全面预算管理基本概念 | 第7-14页 |
| ·全面预算管理的理念 | 第7-8页 |
| ·预算管理内容 | 第8-12页 |
| ·预算管理过程 | 第12-14页 |
| ·全面预算管理的最佳实践探索 | 第14-16页 |
| ·中国企业推行全面预算管理现状 | 第14-15页 |
| ·最佳实践探索 | 第15-16页 |
| ·全面预算管理组织体系 | 第16-20页 |
| ·预算管理委员会 | 第17-18页 |
| ·预算组织机构 | 第18页 |
| ·预算编制与执行机构 | 第18-20页 |
| ·目标设定 | 第20-25页 |
| ·预算制度 | 第25-27页 |
| ·预算编制 | 第27-32页 |
| ·全面预算的编制内容 | 第28-29页 |
| ·预算的编制程序与方法体系 | 第29-32页 |
| ·预算执行 | 第32-34页 |
| ·预算监控 | 第34-38页 |
| ·预算分析 | 第38-40页 |
| ·预算差异分析 | 第39-40页 |
| ·预算反馈与调整 | 第40-42页 |
| ·预算考评 | 第42-44页 |
| ·结束语 | 第44-46页 |
| 第二篇 中国联通有限公司与中国移动(香港)有限公司财务报表浅析 | 第46-64页 |
| ·公司简介 | 第46-47页 |
| ·中国移动(香港)有限公司 | 第46-47页 |
| ·中国联通有限公司 | 第47页 |
| ·财务报表分析说明 | 第47-48页 |
| ·财务报表分析 | 第48-58页 |
| ·风险分析 | 第48-51页 |
| ·报酬分析 | 第51-55页 |
| ·现金流量分析 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第57-58页 |
| ·公司未来预测 | 第58-59页 |
| 附录一 HK GAAP 和US GAAP 之间的差异 | 第59-60页 |
| 附录二 短期偿债比率比较表 | 第60-61页 |
| 附录三 资产运用效率比较表 | 第61-62页 |
| 附录四 投资报酬比率比较表 | 第62-63页 |
| 附录五 杜邦分析法 | 第63-64页 |
| 第三篇 作业成本法原理及在中国移动的应用 | 第64-75页 |
| ·作业成本法背景 | 第64-65页 |
| ·宏观环境 | 第64页 |
| ·作业成本法产生的必然 | 第64-65页 |
| ·作业成本法理论 | 第65-68页 |
| ·作业成本法介绍 | 第65-67页 |
| ·作业成本法意义 | 第67-68页 |
| ·作业成本法在中国移动中的应用 | 第68-74页 |
| ·电信行业价值链分析及中国移动的竞争地位 | 第69-70页 |
| ·中国移动作业成本法的实施 | 第70-72页 |
| ·改进作业流程--提升经营业绩 | 第72-73页 |
| ·作业成本法到作业成本管理 | 第73-74页 |
| ·结束语 | 第74-75页 |
| 第四篇 中兴通讯股份有限公司分析报告 | 第75-111页 |
| ·产业分析 | 第75-77页 |
| ·公司概况 | 第77-80页 |
| ·财务分析 | 第80-87页 |
| ·会计政策和会计估计 | 第80-86页 |
| ·会计政策、会计估计变更 | 第86-87页 |
| ·财务分析 | 第87-99页 |
| ·基本财务数据 | 第87-89页 |
| ·盈利能力分析 | 第89-94页 |
| ·资产运营能力分析 | 第94-95页 |
| ·长期偿债能力分析 | 第95-97页 |
| ·短期偿债能力分析 | 第97页 |
| ·杜邦分析对盈利能力的进一步分析 | 第97-99页 |
| ·财务分析小结 | 第99页 |
| ·估值分析 | 第99-105页 |
| ·中兴通讯的权益资本成本 | 第99页 |
| ·以合并报表数据为依据进行估值 | 第99-103页 |
| ·市盈率与股价 | 第103-105页 |
| ·预测分析 | 第105-111页 |
| ·报表预测的假设条件 | 第105-108页 |
| ·报表预测 | 第108-111页 |
| 参考文献 | 第111-112页 |
| 个人简历 | 第112页 |