摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
引言 | 第9-11页 |
第1章 文献回顾 | 第11-19页 |
·国外文献回顾 | 第11-17页 |
·从经理人员的角色与行为对战略变革影响的角度研究 | 第11-12页 |
·战略弹性在战略变革中的作用研究 | 第12-13页 |
·对企业战略变革过程的研究 | 第13-14页 |
·学习学派和战略转折点的管理研究 | 第14-16页 |
·对企业战略变革障碍的研究 | 第16-17页 |
·国内研究状况 | 第17页 |
·本文研究的目的和意义 | 第17-19页 |
第2章 企业战略变革的概念框架 | 第19-30页 |
·企业战略变革概念的界定 | 第19-21页 |
·企业战略变革概念的回顾 | 第19页 |
·企业战略变革的重新界定 | 第19-21页 |
·变革的动因 | 第21-23页 |
·外部变革驱动力 | 第21-22页 |
·内部变革驱动力 | 第22页 |
·企业内部变革驱动力和外部变革驱动力是相互联系且相互依赖 | 第22-23页 |
·变革的过程 | 第23-27页 |
·战略远见的变革过程 | 第23页 |
·企业战略变革的方式 | 第23-24页 |
·战略变革的“战略变量学习过程”特性 | 第24-27页 |
·变革的模式 | 第27-30页 |
·企业战略变革内在机制的核心是战略弹性 | 第27页 |
·企业战略变革的三种模式 | 第27-30页 |
第3章 非线性战略范式对战略变革的影响 | 第30-40页 |
·战略范式的概念及其对战略变革的影响 | 第30-32页 |
·战略范式的概念 | 第30页 |
·战略范式对战略变革的影响 | 第30-32页 |
·战略范式的演变 | 第32-34页 |
·从研究的角度看战略范式的演变 | 第32-33页 |
·从经济形态看战略范式的演变 | 第33-34页 |
·对线性和非线性战略范式的解释和对比 | 第34-36页 |
·对线形和非线形战略范式的解释 | 第34页 |
·线形和非线形战略范式的对比 | 第34-36页 |
·非线性战略范式对企业战略变革带来的启示 | 第36-40页 |
·新的战略生成流程 | 第36-37页 |
·新的创新议程 | 第37页 |
·重新审视战略变革的变量 | 第37-38页 |
·能动型战略变革将成为企业战略变革的成功模式 | 第38-40页 |
第4章 中小企业能动型战略变革模式选择 | 第40-47页 |
·从管理角度对中小企业的界定 | 第40-42页 |
·一般的定性界定 | 第41页 |
·从组织角度的界定--格雷纳模型 | 第41-42页 |
·中小企业实施能动型战略变革的必要性 | 第42-44页 |
·战略意图侧重于企业生存和成长 | 第42页 |
·战略弹性相对较强,便于采用能动型战略变革 | 第42-43页 |
·战略的竞争性强烈,战略创新是其超越竞争的有效方法 | 第43页 |
·新战略生成流程和创新议程对中小企业能动型战略变革提出要求 | 第43页 |
·知识作为企业战略变革的驱动力对中小企业实施能动型战略变革提出要求 | 第43-44页 |
·中小企业能动型战略变革模式 | 第44-47页 |
·非线性战略范式下中小企业能动型战略变革模式 | 第44-45页 |
·科学的实施方法 | 第45-47页 |
第5章 中小企业能动型战略变革模式实现 | 第47-55页 |
·经营模式创新方法 | 第47-50页 |
·通过核心战略维度的创新来创新经营模式 | 第48页 |
·通过创造战略资源或创新战略资源组合方式来实现经营模式创新 | 第48页 |
·通过创新核心战略和战略资源之间的配置关系来创新经营模式 | 第48-49页 |
·通过改变客户界面的变量来创新经营模式 | 第49页 |
·通过创新公司的价值网络来实现经营模式的创新 | 第49-50页 |
·通过创造新的公司边界来实现经营模式的创新 | 第50页 |
·战略变量学习方法 | 第50-52页 |
·PESTEL(结构性变革驱动力)学习法 | 第50页 |
·产业结构(行业性变革驱动力)学习法 | 第50-51页 |
·价值链学习法(企业内部变革驱动力) | 第51-52页 |
·对潜在战略变量的挖掘 | 第52页 |
·创新战略变量 | 第52页 |
·培养战略变革能力的内部生成机制 | 第52-55页 |
结语 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
后记 | 第59页 |