某软件集成项目全面风险管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·背景及意义 | 第10-11页 |
| ·案例项目介绍 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-25页 |
| ·风险管理理论综述 | 第13-15页 |
| ·软件项目风险管理理论综述 | 第15-23页 |
| ·Barry W.Boehm风险列表理论 | 第15-16页 |
| ·SEI的CRM(持续风险管理)模型 | 第16-17页 |
| ·Riskit活动模板方法 | 第17-19页 |
| ·Softrisk风险管理模型 | 第19-20页 |
| ·IEEE风险管理标准 | 第20-21页 |
| ·CMMI风险管理过程域 | 第21-22页 |
| ·Microsoft公司的MSF风险管理框架 | 第22-23页 |
| ·有文献综述 | 第23-25页 |
| 3 “核高基重大专项”风险管理框架 | 第25-29页 |
| ·“核高基重大专项”项目基本特征 | 第25-26页 |
| ·“核高基重大专项”风险管理框架 | 第26-29页 |
| 4 “核高基重大专项”风险评估 | 第29-57页 |
| ·“核高基重大专项”风险评估标准 | 第29-32页 |
| ·风险可能性评估标准 | 第29-30页 |
| ·风险后果严重性评估标准 | 第30-31页 |
| ·风险等级评估标准 | 第31-32页 |
| ·“核高基重大专项”风险识别 | 第32-40页 |
| ·软件开发风险识别 | 第32-35页 |
| ·集成环境风险识别 | 第35-37页 |
| ·项目实施风险识别 | 第37-39页 |
| ·建设单位组织关系风险识别 | 第39-40页 |
| ·“核高基重大专项”风险分析 | 第40-52页 |
| ·软件开发风险分析 | 第41-45页 |
| ·集成环境风险分析 | 第45-48页 |
| ·项目实施风险分析 | 第48-50页 |
| ·建设单位组织关系风险分析 | 第50-52页 |
| ·“核高基重大专项”风险评价 | 第52-57页 |
| ·软件开发风险评价 | 第52-54页 |
| ·集成环境风险评价 | 第54-55页 |
| ·项目实施风险评价 | 第55-56页 |
| ·建设单位组织关系风险评价 | 第56-57页 |
| 5 “核高基重大专项”风险应对 | 第57-64页 |
| ·选择风险应对方式 | 第57-62页 |
| ·软件开发风险应对 | 第58-59页 |
| ·集成环境风险应对 | 第59-60页 |
| ·项目实施风险应对 | 第60-61页 |
| ·建设单位组织关系风险应对 | 第61-62页 |
| ·制定风险管理计划 | 第62-63页 |
| ·风险监控 | 第63-64页 |
| 6 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 索引 | 第67-68页 |
| 作者简历 | 第68-70页 |
| 学位论文数据集 | 第70页 |
