通信建设工程EPC模式应用研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 概述 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 2 EPC总承包模式 | 第14-19页 |
| ·工程总承包模式特点 | 第14-15页 |
| ·工程总承包的两种主要方式 | 第14页 |
| ·传统DBB和EPC总承包模式的比较 | 第14-15页 |
| ·EPC工程总承包的主要内容 | 第15-16页 |
| ·规划设计 | 第16页 |
| ·采购 | 第16页 |
| ·施工管理 | 第16页 |
| ·EPC工程总承包在我国的发展 | 第16-19页 |
| 3 通信建设工程项目分析 | 第19-25页 |
| ·通信网的构成和分类 | 第19页 |
| ·通信工程建设项目特点 | 第19-20页 |
| ·项目建设程序 | 第20-22页 |
| ·建设前期阶段 | 第21页 |
| ·建设期阶段 | 第21-22页 |
| ·生产期阶段 | 第22页 |
| ·传统运作模式面临的问题 | 第22-25页 |
| ·项目运作的内外部环境变化 | 第22-23页 |
| ·传统运作模式的局限性 | 第23-25页 |
| 4 通信建设应用EPC模式的必要性分析 | 第25-30页 |
| ·工程建设承包模式发展的趋势 | 第25-26页 |
| ·项目运作的现实意义 | 第26页 |
| ·电信运营商聚焦主业的必然趋势 | 第26-27页 |
| ·控制建设成本成为提升企业利润率的重要手段 | 第27页 |
| ·国内外EPC项目案例 | 第27-30页 |
| 5 通信建设工程EPC总承包模式设计 | 第30-47页 |
| ·建设程序设计 | 第30-31页 |
| ·招投标策略设计 | 第31-35页 |
| ·投标过程分析 | 第31-34页 |
| ·招投标应当注意的问题及应对 | 第34-35页 |
| ·深化设计管理 | 第35-38页 |
| ·设计工作特征分析 | 第36页 |
| ·深化设计的管理体系建立 | 第36-37页 |
| ·深化设计的管理流程 | 第37-38页 |
| ·采购管理设计 | 第38-39页 |
| ·项目施工管理设计 | 第39-44页 |
| ·分包管理 | 第39-40页 |
| ·风险管理 | 第40-44页 |
| ·组织管理体系设计 | 第44-45页 |
| ·项目组织模式设计 | 第44-45页 |
| ·项目经理的素质要求 | 第45页 |
| ·EPC模式适用场景、实施难点和建议措施 | 第45-47页 |
| 6 案例分析 | 第47-55页 |
| ·案例背景介绍 | 第47页 |
| ·案例分析 | 第47-54页 |
| ·设计阶段 | 第47-48页 |
| ·设备采购阶段 | 第48-50页 |
| ·项目施工阶段 | 第50-54页 |
| ·小结 | 第54-55页 |
| 7 总结 | 第55-57页 |
| ·本文的研究成果及不足 | 第55页 |
| ·本文的研究成果 | 第55页 |
| ·本文的不足之处 | 第55页 |
| ·未来的发展方向展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
