晋中集团以运输物流为中心的同心多元化战略研究
| 第1章 导论 | 第1-17页 |
| 1．1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1．2 文献综述 | 第9-14页 |
| 1．3 研究目的、方法及框架 | 第14-17页 |
| 1．3．1 研究目的、方法 | 第14-15页 |
| 1．3．2 论文框架 | 第15-17页 |
| 第2章 晋中集团外部环境与内部条件分析 | 第17-51页 |
| 2．1 外部环境分析 | 第17-31页 |
| 2．1．1 宏观环境分析 | 第17-22页 |
| 2．1．2 行业竞争环境分析 | 第22-31页 |
| 2．2 内部条件分析 | 第31-47页 |
| 2．2．1 所处地理位置分析 | 第31页 |
| 2．2．2 股权结构与治理结构分析 | 第31-32页 |
| 2．2．3 组织管理职能分析 | 第32-34页 |
| 2．2．4 货运能力分析 | 第34-35页 |
| 2．2．5 人力资源管理分析 | 第35-38页 |
| 2．2．6 运输业及相关产业盈利能力分析 | 第38-44页 |
| 2．2．7 企业文化建设分析 | 第44-46页 |
| 2．2．8 财务管理工作分析 | 第46-47页 |
| 2．3 晋中集团外部环境与内部条件比较分析 | 第47-51页 |
| 2．3．1 机遇与威胁 | 第47-48页 |
| 2．3．2 优势与劣势 | 第48-51页 |
| 第3章 晋中集团同心多元化战略设计 | 第51-63页 |
| 3．1 晋中集团战略定位 | 第51-53页 |
| 3．2 晋中集团战略思路 | 第53-58页 |
| 3．2．1 战略选择原则 | 第53-54页 |
| 3．2．2 战略思路 | 第54-58页 |
| 3．3 战略可行性评价 | 第58-60页 |
| 3．4 晋中集团战略目标 | 第60-63页 |
| 3．4．1 战略发展途径 | 第60-61页 |
| 3．4．2 战略目标体系 | 第61-63页 |
| 第4章 晋中集团同心多元化战略实施对策 | 第63-85页 |
| 4．1 完善股权结构与治理结构 | 第63-66页 |
| 4．1．1 调整股权结构，减少国有股比例 | 第63-65页 |
| 4．1．2 完善法人治理结构 | 第65-66页 |
| 4．2 建立以物流业为核心的组织结构 | 第66-69页 |
| 4．3 加强人力资源管理，培养专业化人才 | 第69-76页 |
| 4．4 优化财务管理，促进资金向核心产业流动 | 第76-77页 |
| 4．5 培育先进企业文化，为战略实施提供环境 | 第77-81页 |
| 4．6 建立物流管理信息系统 | 第81-83页 |
| 4．7 战略实施效果评述 | 第83-85页 |
| 结束语 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第91页 |
