水利部丹江口水利枢纽管理局（汉江集团）房地产运作模式研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1．1 国企房地产运作模式改革的重要性 | 第7页 |
| 1．2 房地产运作的主要矛盾及问题 | 第7-8页 |
| 1．3 研究的目的、方法和意义 | 第8-9页 |
| 2 企业房地产运作的理论及制度基础 | 第9-16页 |
| 2．1 房地产基本理论 | 第10-11页 |
| 2．2 资本经营理论 | 第11-12页 |
| 2．3 土地制度的国际比较 | 第12-13页 |
| 2．4 住房制度的国际比较 | 第13-15页 |
| 2．5 规划制度的国际比较 | 第15-16页 |
| 3 企业房地产运作面临的矛盾和问题 | 第16-25页 |
| 3．1 企业房地产运作的制约因素 | 第17-18页 |
| 3．2 政府调控与房地产运作的矛盾 | 第18-21页 |
| 3．3 国企房地产管理受到的冲击和影响 | 第21-25页 |
| 4 汉江集团房地产资源运作的评析 | 第25-31页 |
| 4．1 汉江集团房地产运作的状况 | 第26-28页 |
| 4．2 房地产资源运作的区域环境 | 第28-29页 |
| 4．3 房地产资源运作趋势分析 | 第29-31页 |
| 5 建立经营丌发型的企业房地产资源运作模式 | 第31-38页 |
| 5．1 调整房地产运作的基本理念和战略 | 第32-33页 |
| 5．2 争取政府的支持 | 第33-34页 |
| 5．3 实现房地产管理机制的转变 | 第34-35页 |
| 5．4 创造条件进入房地产丌发领域 | 第35-36页 |
| 5．5 职工住房管理的市场化 | 第36-38页 |
| 6 实现经营丌发型运作模式的方法和手段 | 第38-44页 |
| 6．1 经营丌发型房地产利用规划 | 第39-40页 |
| 6．2 资源整合与规模经营 | 第40-42页 |
| 6．3 本地房地产丌发和经营的策略和重点 | 第42-43页 |
| 6．4 联合与合作 | 第43-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录1 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第48页 |
