企业文化正确认知与实施研究
| 0 前言 | 第1-8页 |
| 1 企业文化概论 | 第8-14页 |
| ·从小故事说起 | 第8页 |
| ·企业文化的概念 | 第8-9页 |
| ·企业文化发展的历史 | 第9-11页 |
| ·企业文化的特点 | 第11-14页 |
| ·区间性 | 第11页 |
| ·依附性 | 第11-12页 |
| ·目的性 | 第12页 |
| ·社会性 | 第12页 |
| ·普遍性与差异性 | 第12页 |
| ·可塑性 | 第12-14页 |
| 2 企业文化的作用 | 第14-21页 |
| ·管理的关键在文化 | 第14-16页 |
| ·一流企业卖文化 | 第16-18页 |
| ·企业文化的五大功能 | 第18-21页 |
| ·导向功能 | 第18-19页 |
| ·凝聚功能 | 第19页 |
| ·激励功能 | 第19页 |
| ·约束功能 | 第19-20页 |
| ·营销功能 | 第20-21页 |
| 3 企业文化认知的误区 | 第21-25页 |
| ·企业文化就是文娱活动 | 第21页 |
| ·企业文化就是思想政治工作 | 第21-23页 |
| ·企业文化就是企业CIS | 第23页 |
| ·企业文化是狗肉 | 第23页 |
| ·企业文化就是员工共同的行事作风 | 第23-24页 |
| ·企业文化就是企业规章制度 | 第24-25页 |
| 4 如何正确认知企业文化 | 第25-34页 |
| ·企业文化是一种氛围 | 第25页 |
| ·企业文化是企业管理的最高境界 | 第25-27页 |
| ·企业文化是企业家个人素质的外化 | 第27-31页 |
| ·企业家是企业文化建设的第一主体 | 第28-29页 |
| ·企业家是企业文化生成的关键因素 | 第29页 |
| ·企业家对企业文化的控制 | 第29-30页 |
| ·企业家决定着企业文化的生命 | 第30-31页 |
| ·企业文化是企业竞争力的源泉 | 第31-32页 |
| ·企业文化是企业的宗教 | 第32页 |
| ·企业文化核心是价值观 | 第32-34页 |
| 5 企业文化实施的误区 | 第34-38页 |
| ·形式大于内容 | 第34-35页 |
| ·与企业管理“两张皮” | 第35页 |
| ·过分依赖传统文化 | 第35-36页 |
| ·忽视了企业文化的创新和个性化 | 第36页 |
| ·认为小企业不需要 | 第36-37页 |
| ·认为只是企业文化部门的事 | 第37-38页 |
| 6 如何有效实施企业文化 | 第38-48页 |
| ·部门设置 | 第38页 |
| ·诊断分析 | 第38页 |
| ·方案设计 | 第38-40页 |
| ·理念传播 | 第40-42页 |
| ·领导示范 | 第40-41页 |
| ·培训灌输 | 第41页 |
| ·强化措施 | 第41页 |
| ·讲故事 | 第41页 |
| ·企业内刊 | 第41页 |
| ·树立典型 | 第41页 |
| ·漫画传播 | 第41-42页 |
| ·广告 | 第42页 |
| ·新闻报道与专题研究文章 | 第42页 |
| ·展览展销会 | 第42页 |
| ·接待参观 | 第42页 |
| ·提供咨询服务 | 第42页 |
| ·有奖征答 | 第42页 |
| ·赞助 | 第42页 |
| ·持续创新 | 第42-48页 |
| 7 企业文化发展趋势研究 | 第48-52页 |
| ·企业文化建设更趋向共享和参与 | 第48页 |
| ·企业文化建设更具有可测量性和可操作性 | 第48-49页 |
| ·企业文化将更注重于提升品牌价值 | 第49页 |
| ·跨文化管理将成为企业文化面对的新课题 | 第49-50页 |
| ·“客户导向文化”大兴其道 | 第50-51页 |
| ·企业文化更注意学习氛围的培养 | 第51-52页 |
| 参考书目 | 第52页 |
