| 1 导论 | 第1-12页 |
| ·选题的背景、目的及意义 | 第6-7页 |
| ·目前研究动态 | 第7-9页 |
| ·本文研究方法、思路及基本框架 | 第9-10页 |
| ·本论文创新之处 | 第10-12页 |
| 2 人力资源管理的基本理论 | 第12-20页 |
| ·人性论 | 第12-14页 |
| ·主要激励理论 | 第14-18页 |
| ·劳动力市场理论 | 第18-20页 |
| 3 青海油田分公司人力资源管理的现状及存在问题的分析 | 第20-37页 |
| ·公司概况 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理现状 | 第21-30页 |
| ·人力资源管理中存在的问题 | 第30-33页 |
| ·存在问题原因分析 | 第33-37页 |
| 4 解决人力资源管理中存在问题的基本思路 | 第37-45页 |
| ·实现劳动力市场配置 | 第37-43页 |
| ·完善绩效考核制度 | 第43页 |
| ·建立与劳动力市场化相配套的薪酬制度 | 第43-44页 |
| ·建立与劳动力市场化相适应的员工退出机制 | 第44-45页 |
| 5 解决人力资源管理中存在问题的具体操作 | 第45-58页 |
| ·建立内部劳动力市场并充分利用外部劳动力市场的具体操作 | 第45-52页 |
| ·完善绩效考核制度的具体操作 | 第52-54页 |
| ·建立与劳动力市场化相配套的薪酬体系的具体操作 | 第54-57页 |
| ·建立与劳动力市场化相适应的员工退出机制的具体操作 | 第57-58页 |
| 6 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
