| 目录 | 第1-6页 |
| 表格目录 | 第6-7页 |
| 图表目录 | 第7-8页 |
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-13页 |
| 引言 | 第13-21页 |
| 一、 变革的必然性 | 第13-15页 |
| 二、 变革的可能性 | 第15-17页 |
| 三、 研究框架 | 第17-18页 |
| 四、 研究方法 | 第18-21页 |
| 第一章 企业变革理论综述 | 第21-61页 |
| 第一节 企业变革理论研究回顾 | 第21-43页 |
| 一、 企业变革概念的界定 | 第21-26页 |
| 二、 企业变革方式理论 | 第26-34页 |
| 三、 变革阶段性理论 | 第34-40页 |
| 四、 企业变革周期理论 | 第40-43页 |
| 第二节 企业变革理论进一步发展:变革动因研究 | 第43-54页 |
| 一、 企业变革动因理论回顾 | 第44-50页 |
| 二、 企业变革动因理念的新视角 | 第50-54页 |
| 第三节 价值重构视角的企业变革--企业增值 | 第54-61页 |
| 一、 娈革管理思想理论发展历程 | 第54-56页 |
| 二、 企业变革价值观的演进 | 第56-61页 |
| 第二章 价值重构理论 | 第61-97页 |
| 第一节 企业价值理论 | 第61-72页 |
| 一、 企业价值理论回顾 | 第61-65页 |
| 二、 企业价值的社会利益论 | 第65-70页 |
| 三、 企业价值新界定--社会价值共生体 | 第70-72页 |
| 第二节 价值重构理论简析 | 第72-82页 |
| 一、 价值重构的定义 | 第73-74页 |
| 二、 价值重构的必然性 | 第74-75页 |
| 三、 价值重构的理论基础 | 第75-78页 |
| 四、 价值重构中的利益相关者 | 第78-82页 |
| 第三节 基于利益相关者的价值重构理论 | 第82-97页 |
| 一、 利益相关者论VS股东价值论 | 第83-88页 |
| 二、 基于利益相关者的价值重构理论分析 | 第88-97页 |
| 第三章 价值重构与企业变革的外部环境分析 | 第97-120页 |
| 第一节 企业变革外部环境的非线性研究范式 | 第97-99页 |
| 一、 研究范式的转变 | 第97页 |
| 二、 描述企业变革过程的逻辑斯蒂方程 | 第97-99页 |
| 第二节 企业变革的外部环境影响因素分析 | 第99-103页 |
| 一、 企业变革的系统风险 | 第99-101页 |
| 二、 企业变革的不确定性 | 第101-103页 |
| 第三节 价值重构的外部风险规避 | 第103-110页 |
| 一、 外部风险规避要件 | 第103-105页 |
| 二、 混沌理论在外部风险规避的应用 | 第105-110页 |
| 第四节 价值重构与外部环境的互动:变革的动态性 | 第110-120页 |
| 一、 变革需求的动态性 | 第110-112页 |
| 二、 变革的动态演化 | 第112-120页 |
| 第四章 价值重构与企业变革的内部因素分析 | 第120-152页 |
| 第一节 企业文化和企业变革 | 第120-132页 |
| 一、 企业文化简述 | 第121-124页 |
| 二、 企业文化对企业变革的影响 | 第124-130页 |
| 三、 企业变革对企业文化的要求 | 第130-132页 |
| 第二节 企业组织学习和变革能力 | 第132-141页 |
| 一、 组织学习简述 | 第133-135页 |
| 二、 组织学习与企业变革间的关系 | 第135-138页 |
| 三、 组织学习对企业变革能力的提升 | 第138-141页 |
| 第三节 企业变革的制度分析 | 第141-152页 |
| 一、 企业变革的制度性特征 | 第142-145页 |
| 二、 企业变革矛盾的制度性分析 | 第145-147页 |
| 三、 企业变革的制度契机 | 第147-152页 |
| 第五章 企业变革取向模型--共谋的影响 | 第152-180页 |
| 第一节 模型构建基础 | 第152-155页 |
| 一、 管理者的重要性 | 第152-154页 |
| 二、 管理者面临的压力 | 第154-155页 |
| 第二节 模型构建 | 第155-161页 |
| 一、 模型及变量说明 | 第155-157页 |
| 二、 参照系:管理者没有采用自我保护战略 | 第157-159页 |
| 三、 利益相关者权益论者以及管理人员自我保护主义 | 第159-161页 |
| 第三节 博奕分析 | 第161-164页 |
| 一、 股东价值，管理者替代威胁以及利益相关者权益的保护 | 第161-163页 |
| 二、 利益相关者的利益 | 第163页 |
| 三、 CEO的行为 | 第163-164页 |
| 第四节 案例分析 | 第164-170页 |
| 一、 基本情况 | 第164页 |
| 二、 地方政府(利益相关者)治理 | 第164-167页 |
| 三、 正式规制治理成效 | 第167-170页 |
| 第五节 应用和讨论 | 第170-180页 |
| 一、 公司治理和利益相关者权益保护的政治经济学分析 | 第171页 |
| 二、 企业章程的最优设计 | 第171-172页 |
| 三、 模型的进一步讨论 | 第172-180页 |
| 第六章 企业价值重构变革的实施 | 第180-220页 |
| 第一节 树立企业认知意识 | 第180-185页 |
| 一、 造就自组织系统 | 第180-184页 |
| 二、 增强认知的互动性 | 第184-185页 |
| 第二节 企业组织认知能力的培养 | 第185-195页 |
| 一、 组织模式变迁的要求 | 第186-187页 |
| 二、 认知误差的产生 | 第187-188页 |
| 三、 组织学习对认知的要求 | 第188-190页 |
| 四、 组织认知能力学习控制 | 第190-195页 |
| 第三节 企业与利益相关者的认知互动 | 第195-211页 |
| 一、 认知互动缺口的形成 | 第195-197页 |
| 二、 避免双向认知失调 | 第197-202页 |
| 三、 克服组织学习障碍--认知刚性 | 第202-208页 |
| 四、 进行跨组织边界的互动学习 | 第208-211页 |
| 第四节 案例分析 | 第211-220页 |
| 一、 案例简介 | 第211-215页 |
| 二、 案例分析 | 第215-220页 |
| 第七章 主要结论和展望 | 第220-231页 |
| 第一节 主要结论 | 第220-229页 |
| 一、 主要研究结论 | 第220-229页 |
| 二、 创新之处 | 第229页 |
| 第二节 问题及未来研究展望 | 第229-231页 |
| 参考文献 | 第231-247页 |
| 后记 | 第247-248页 |