新希望集团乳业并购战略分析
| 第一部分 绪论 | 第1-19页 |
| ·战略及战略管理 | 第10-13页 |
| ·战略及战略管理的定义 | 第10-11页 |
| ·战略管理的层次 | 第11-13页 |
| ·企业并购 | 第13-18页 |
| ·企业并购的概念及类型 | 第13页 |
| ·企业并购历程回溯 | 第13-15页 |
| ·企业并购理论 | 第15-16页 |
| ·我国企业并购的动因 | 第16-18页 |
| ·企业并购战略 | 第18页 |
| ·本文的研究目的、内容和结构 | 第18-19页 |
| ·研究的背景和目的 | 第18页 |
| ·本文的内容和结构 | 第18-19页 |
| 第二部分 新希望集团的乳业并购战略 | 第19-33页 |
| ·新希望集团的背景资料 | 第19-23页 |
| ·希望集团及新希望集团简介 | 第19-21页 |
| ·希望集团及新希望集团发展历程 | 第21-23页 |
| ·新希望集团乳业并购战略的形成 | 第23-30页 |
| ·并购战略的形成背景 | 第23-27页 |
| ·并购战略的形成依据 | 第27-29页 |
| ·并购战略的形成过程 | 第29页 |
| ·并购战略简介 | 第29-30页 |
| ·新希望集团乳业并购战略的实施 | 第30-33页 |
| ·并购战略的实施过程 | 第30页 |
| ·并购战略的实施结果 | 第30-33页 |
| 第三部分 新希望集团进入乳业合理性分析 | 第33-47页 |
| ·宏观环境分析 | 第33-34页 |
| ·经济环境分析 | 第33页 |
| ·社会环境分析 | 第33页 |
| ·政治法律分析 | 第33页 |
| ·技术因素分析 | 第33-34页 |
| ·行业背景分析 | 第34-37页 |
| ·世界乳业发展概况 | 第34-35页 |
| ·世界乳业发展的经验及启示 | 第35-36页 |
| ·我国乳业发展概况 | 第36-37页 |
| ·我国乳业存在的主要问题 | 第37页 |
| ·乳业行业五种竞争力量分析 | 第37-41页 |
| ·供应商分析 | 第37-39页 |
| ·顾客分析 | 第39页 |
| ·业内竞争分析 | 第39-40页 |
| ·潜在进入者分析 | 第40-41页 |
| ·替代品分析 | 第41页 |
| ·新希望集团优劣势分析 | 第41-45页 |
| ·管理能力分析 | 第41-43页 |
| ·营销能力分析 | 第43-44页 |
| ·财务能力分析 | 第44页 |
| ·生产能力分析 | 第44页 |
| ·研发能力分析 | 第44-45页 |
| ·新希望集团多元化战略合理性的分析 | 第45-46页 |
| ·多元化是企业发展进程的要求 | 第45页 |
| ·多元化是宏观环境的要求 | 第45页 |
| ·多元化是特殊环境的要求 | 第45-46页 |
| ·新希望集团进入乳业SWOT分析 | 第46-47页 |
| ·SWOT矩阵 | 第46页 |
| ·进入乳业的合理性分析 | 第46-47页 |
| 第四部分 对新希望集团乳业并购战略的分析 | 第47-81页 |
| ·从战略管理角度分析新希望集团乳业并购战略 | 第47-71页 |
| ·对并购战略制订的分析 | 第47-52页 |
| ·并购实施的分析 | 第52-55页 |
| ·并购实施的分析 | 第55-59页 |
| ·与蒙牛公司和光明乳业公司的扩张并购对比分析 | 第59-67页 |
| ·与法国达能公司并购的对比分析 | 第67-71页 |
| ·从品牌战略角度看新希望集团乳业并购战略 | 第71-76页 |
| ·新希望集团乳业品牌决策 | 第71-73页 |
| ·新希望集团乳业的品牌战略 | 第73页 |
| ·对我国乳业品牌现状的分析 | 第73-74页 |
| ·新希望集团乳业并购战略的成功之处 | 第74-75页 |
| ·新希望集团乳业并购战略的不足 | 第75-76页 |
| ·从食品营销角度分析新希望集团乳业并购战略 | 第76-81页 |
| ·从食品营销角度分析乳品营销 | 第76-78页 |
| ·新希望集团乳业并购战略的成功之处 | 第78-79页 |
| ·新希望集团乳业并购战略的不足 | 第79-81页 |
| 第五部分 新希望集团并购战略受挫的根源 | 第81-89页 |
| ·小农思想对企业的影响 | 第81-82页 |
| ·并购战略受挫源于小农思想的深刻影响 | 第82-83页 |
| ·小农思想对新希望集团的深刻影响 | 第83-89页 |
| ·对经营决策的影响 | 第83-85页 |
| ·对项目实施的影响 | 第85-87页 |
| ·对人力资源的影响 | 第87-89页 |
| ·对企业文化的影响 | 第89页 |
| 第六部分 对新希望集团乳业发展的建议 | 第89-100页 |
| ·坚定在乳业发展的信心 | 第90-92页 |
| ·乳业前景是光明的 | 第90-91页 |
| ·新希望集团的困难是暂时的 | 第91页 |
| ·新希望集团有实力作好乳业 | 第91页 |
| ·新希望集团有必要作好乳业 | 第91-92页 |
| ·“迂回前进”地执行并购战略 | 第92-93页 |
| ·“强”与“大”是辩证的 | 第92页 |
| ·暂停并购是明智的 | 第92页 |
| ·进行“迂回前进”地并购 | 第92-93页 |
| ·以整合为乳业工作的中心 | 第93-95页 |
| ·战略整合 | 第94页 |
| ·文化整合 | 第94页 |
| ·制度整合 | 第94-95页 |
| ·组织整合 | 第95页 |
| ·业务整合 | 第95页 |
| ·以人力资源开发为整合的基础 | 第95-97页 |
| ·扬弃用人上的“成本决定观” | 第96-97页 |
| ·加速培养高级乳业人才 | 第97页 |
| ·早日建立成熟管理团队 | 第97页 |
| ·以全国名牌为发展目标 | 第97-100页 |
| ·乳业未来是品牌时代 | 第98页 |
| ·树立品牌资本观 | 第98页 |
| ·夯实品牌管理 | 第98-100页 |
| 参考文献 | 第100-101页 |
| 附件 | 第101-103页 |
