中国企业管理层收购的实施技巧研究

第1章 绪论	第1-12页
·研究背景	第8-10页
·中国管理层收购的现状	第8-9页
·中国产权交易呼唤管理层收购	第9-10页
·研究范围的界定	第10-11页
·本文的结构安排	第11-12页
第2章 管理层收购的理论基础	第12-31页
·管理层收购的概念和特征	第12-13页
·什么是管理层收购	第12页
·管理层收购的特征	第12-13页
·为什么要进行管理层收购	第13-20页
·推动管理层收购的理论依据	第13-20页
·实施管理层收购的动因分析	第20页
·管理层收购的意义和作用	第20-23页
·管理层收购中的相关要素分析	第23-28页
·收购的法律主体资格的确认	第23-25页
·收购的实施要素的确认	第25-26页
·收购的操作模式的介绍	第26-28页
·管理层收购的历史及发展概况	第28-31页
·西方管理层收购的发展状况	第28-29页
·管理层收购在中国	第29-31页
第3章 管理层收购的实施及技巧	第31-62页
·管理层收购的操作流程	第31-34页
·收购的意向阶段	第31-32页
·收购的实施阶段	第32-34页
·收购的实现阶段	第34页
·收购中的相关问题研究	第34-50页
·收购中政策问题研究	第34-36页
·收购中的法律问题研究	第36-39页
·收购中的定价和财务税收问题研究	第39-45页
·收购中的融资问题研究	第45-48页
·收购中的信息披露问题研究	第48-50页
·管理层收购的关键业务处理技巧	第50-57页
·采用信托方案的MBO来规避风险	第50-57页
·MBO的并行体-EMBO(员工内部收购)	第57页
·管理层收购的后期整合	第57-62页
·收购后的内部问题及对策研究	第57-60页
·收购后的经营策略重新整合	第60-62页
第4章 中国的MBO案例分析	第62-71页
·四通集团的成功	第62-64页
·丽珠集团的“败走麦城”	第64页
·SINET公司的管理层收购	第64-71页
·背景介绍	第64-65页
·收购中可能出现的问题分析及对策	第65-71页
第5章 管理层收购的评价	第71-74页
·来自反对的声音	第71-72页
·坚持实施的理由	第72页
·去其糟粕、取其精华	第72-74页
结论	第74-75页
参考文献	第75-77页
致谢	第77页