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基于持续竞争优势理论的IPCE战略管理研究

第一章 导言第1-10页
   ·研究对象及背景第7页
   ·研究内容及本文结构第7-10页
第二章 核工业理化院战略研究背景第10-23页
   ·核工业军转民概况第10-12页
   ·核工业理化院军转民概况第12-17页
   ·核工业理化院民品现状第17-23页
第三章 基于持续竞争优势的战略模型-战略之剑第23-32页
   ·持续竞争优势第23-24页
   ·价值的来源第24-28页
   ·战略理论概述第28-30页
   ·战略之剑第30-32页
第四章 战略定位与战略原则第32-41页
   ·行业能力分析第32-37页
   ·战略定位第37-38页
   ·战略原则第38-41页
第五章 资源整合第41-65页
   ·资源整合的形态第41-42页
   ·资源整合与持续竞争优势第42-44页
   ·组织结构与价值链第44-51页
   ·速度与质量第51-65页
第六章 核工业理化院战略分析第65-79页
   ·核工业理化院产品分析第65-70页
   ·核工业理化院环境分析第70-77页
   ·SWOT分析及竞争优势的来源第77-79页
第七章 核工业理化院发展战略第79-85页
   ·核工业理化院民品总体发展战略第79-81页
   ·核工业理化院支柱产品发展战略第81-84页
   ·执行与持续竞争优势第84-85页
第八章 结论第85-86页
   ·本文的主要结论第85页
   ·进一步研究的方向第85-86页
参考文献第86-88页
致  谢第88页

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