| 第1部分 案例 | 第1-32页 |
| ·总经理上任后施政方针的确定 | 第13-16页 |
| ·总经理上任伊始的深思 | 第13-14页 |
| ·两份“红头文件”带来的形势急转 | 第14-15页 |
| ·严峻现实下的决策思考 | 第15-16页 |
| ·企业改制进退三难的困扰 | 第16-18页 |
| ·改制方案的总体选择 | 第16-18页 |
| ·深思后的企业改制决策 | 第18页 |
| ·从年度计划安排，看经营管理结构状况 | 第18-22页 |
| ·一张年度施工安排计划表引发的争论 | 第18-20页 |
| ·《方案》中剖析的经营管理结构问题 | 第20-22页 |
| ·经营开发部长辞职，揭开了市场开发的弊端 | 第22-26页 |
| ·辞职报告中披露的事实 | 第22-25页 |
| ·经营部长辞职，引发总经理对经营管理的延伸思考 | 第25-26页 |
| ·一张决算报表传递出的信息 | 第26-27页 |
| ·总经理轻车简从，看一个分公司的管理 | 第27-31页 |
| ·分公司经理工作汇报，道出的困扰 | 第27-29页 |
| ·对公寓工程项目现场的检查 | 第29-31页 |
| 案例分析题 | 第31-32页 |
| 第2部分 案例分析 | 第32-73页 |
| ·制定企业经营机制改造总体框架目标 | 第33-38页 |
| ·企业素质分析及企业经营力指标体系的构成与定性分析 | 第33-35页 |
| ·企业经营外部环境要素的分析 | 第35-36页 |
| ·企业经营战略的选择分析 | 第36页 |
| ·转机建制“12223”框架目标 | 第36-38页 |
| ·推进一项组织制度创新 | 第38-42页 |
| ·组织制度创新的基本思路 | 第38-39页 |
| ·组织制度创新的基本原则 | 第39-40页 |
| ·组织制度创新目标模式的选择 | 第40-42页 |
| ·实施二项结构调整 | 第42-48页 |
| ·专业结构调整策略 | 第44-46页 |
| ·组织结构调整策略 | 第46-48页 |
| ·搞好二项开发 | 第48-53页 |
| ·市场开发的实施方略 | 第48-52页 |
| ·科技开发的目标定位 | 第52-53页 |
| ·苦练二项内功 | 第53-63页 |
| ·苦练内部项目承包内功 | 第53-55页 |
| ·苦练成本过程控制内功 | 第55-63页 |
| ·推进三项管理创新 | 第63-71页 |
| ·推进管理制度创新 | 第63-64页 |
| ·推进管理机制创新 | 第64-70页 |
| ·推进管理工作创新 | 第70-71页 |
| ·加强企业文化建设 | 第71页 |
| ·强化企业硬件建设 | 第71-73页 |
| 第3部分 案例使用说明 | 第73-75页 |
| ·案例编写的目的和意义 | 第73-74页 |
| ·建议向学生布置的主要任务和时间安排 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第79-80页 |
| 致谢词 | 第80-81页 |
| 个人简历 | 第81页 |