石钞证券印制有限责任公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| ·石钞证券印制有限责任公司简介 | 第7页 |
| ·课题研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·战略管理理论综述 | 第8-13页 |
| ·企业战略的涵义和特征 | 第8-9页 |
| ·企业战略层次 | 第9-10页 |
| ·战略组成的基本要素 | 第10-12页 |
| ·企业战略研究过程 | 第12-13页 |
| ·课题研究的基本思路 | 第13-14页 |
| 2 公司的外部环境分析 | 第14-28页 |
| ·公司的外部环境的PEST分析 | 第14-16页 |
| ·政治法律环境分析 | 第14页 |
| ·经济环境分析 | 第14-15页 |
| ·社会文化环境分析 | 第15页 |
| ·技术环境分析 | 第15-16页 |
| ·行业环境分析 | 第16-21页 |
| ·国际印刷业的现状和趋势 | 第16-17页 |
| ·中国印刷行业现状 | 第17-18页 |
| ·中国印刷行业面临的新形势及挑战 | 第18-19页 |
| ·中国印刷行业结构调整 | 第19-20页 |
| ·中国印刷行业发展前景 | 第20-21页 |
| ·行业结构分析 | 第21-24页 |
| ·供货商的讨价还价能力 | 第21-22页 |
| ·买方的讨价还价能力 | 第22-23页 |
| ·新进入者的威胁 | 第23页 |
| ·替代品的威胁 | 第23-24页 |
| ·产业竞争者 | 第24页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第24-28页 |
| ·对手一:西证公司分析 | 第24-25页 |
| ·对手二:中融公司分析 | 第25-28页 |
| 3 企业内部条件分析 | 第28-42页 |
| ·人员结构分析 | 第28-30页 |
| ·生产能力分析 | 第30-33页 |
| ·管理能力分析 | 第33-35页 |
| ·技术创新能力分析 | 第35页 |
| ·市场营销能力分析 | 第35-37页 |
| ·市场强度分析 | 第35-36页 |
| ·销售活动能力分析 | 第36页 |
| ·新产品开发能力分析 | 第36-37页 |
| ·市场决策能力分析 | 第37页 |
| ·财务能力分析 | 第37-40页 |
| ·财务管理能力分析 | 第37页 |
| ·财务状况分析 | 第37-40页 |
| ·石证公司的SWOT分析 | 第40-42页 |
| 4 企业发展战略规划 | 第42-49页 |
| ·公司战略基本定位 | 第42-45页 |
| ·企业宗旨 | 第42页 |
| ·战略定位 | 第42-43页 |
| ·战略目标 | 第43-45页 |
| ·石证公司发展战略规划 | 第45-49页 |
| ·纵向一体化战略 | 第45-47页 |
| ·同心多元化战略 | 第47页 |
| ·品牌战略 | 第47-49页 |
| 5 战略实施的措施与对策 | 第49-55页 |
| ·管理能力是基础 | 第49-50页 |
| ·公司结构的改善 | 第49-50页 |
| ·引进管理人才 | 第50页 |
| ·提高现有管理人才的管理理念 | 第50页 |
| ·信息系统是手段 | 第50-51页 |
| ·技术创新是动力 | 第51页 |
| ·市场营销是关键 | 第51-53页 |
| ·企业制度是保证 | 第53页 |
| ·质量是生命 | 第53页 |
| ·成本控制是必由之路 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58页 |
