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基于ERP的以需求驱动的资源分类型多层作业成本管理系统

1 绪论第1-8页
2 ERP的理论与实践第8-16页
 2.1 ERP理论的形成第8-12页
  2.1.1 基本MRP第8-9页
  2.1.2 闭环MRP第9-10页
  2.1.3 制造资源计划MRP-Ⅱ第10-12页
  2.1.4 企业资源计划(ERP)理论的形成第12页
 2.2 ERP系统原理及构成第12-14页
  2.2.1 ERP的理论和技术基础第12页
  2.2.2 ERP系统的原理第12-14页
  2.2.3 ERP系统的构成第14页
 2.3 ERP在国内外的实践第14-16页
3 作业成本管理(ABCM)的理论与实践第16-27页
 3.1 作业成本管理理论的产生与内涵第16-21页
  3.1.1 成本会计的发展历史第16页
  3.1.2 传统的成本核算、管理方式及其缺点第16-18页
  3.1.3 作业成本管理理论的产生及内涵第18-19页
  3.1.4 作业成本核算与传统成本核算的区别与联系第19-21页
 3.2 作业成本管理体系第21-26页
  3.2.1 与作业成本管理有关的基本概念第21-22页
  3.2.2 作业成本核算方法及实例第22-24页
  3.2.3 作业成本的分析与管理第24-26页
 3.3 作业成本管理理论在国内外的实践第26-27页
4 基于ERP的由需求驱动的资源分类型多层作业成本管理系统第27-37页
 4.1 ERP与作业成本管理思想的结合第27-30页
  4.1.1 ERP在我国实施过程中遇到的问题第27页
  4.1.2 ERP与作业成本管理相结合的意义第27-28页
  4.1.3 ERP与作业成本管理结合的理论基础第28-30页
 4.2 基于ERP的由需求驱动的资源分类型多层作业成本管理模型第30-34页
  4.2.1 应用于ERP的作业成本管理拓展模型及其缺点第30-31页
  4.2.2 基于ERP的由需求驱动的资源分类型多层作业成本管理模型第31-33页
  4.2.3 基于作业成本法的成本优化第33-34页
 4.3 基于ERP的由需求驱动的资源分类型多层作业成本管理系统第34-37页
  4.3.1 系统实施基础——业务流程重组第34页
  4.3.2 系统实施步骤第34-37页
5 系统应用实例第37-65页
 5.1 写在案例之前第37页
 5.2 案例背景第37-38页
  5.2.1 企业概况第37-38页
  5.2.2 研究对象的选择第38页
  5.2.3 实施目标第38页
  5.2.4 系统名称第38页
 5.3 系统实施准备工作第38-46页
  5.3.1 组建项目实施小组第38页
  5.3.2 分析和确定资源,设置相应资源成本库收集资源消耗数量第38-41页
  5.3.3 确认作业,建立作业中心第41-42页
  5.3.4 选择会计科目和资源动因,建立作业成本库第42-46页
  5.3.5 将作业中心按管理方式划分到部门中心第46页
  5.3.6 选择作业动因第46页
  5.3.7 确定成本对象第46页
 5.4 系统软硬件设计第46-61页
  5.4.1 设计工具第46-47页
  5.4.2 系统结构设计第47-48页
  5.4.3 软件开发语言第48页
  5.4.4 功能模块设计第48-51页
  5.4.5 重要功能模块的运行设计与界面设计第51-60页
  5.4.6 系统安全性设计第60-61页
 5.5 系统实施结果分析第61-65页
  5.5.1 部门作业成本数据分析第61页
  5.5.2 作业成本库数据分析第61-63页
  5.5.3 产品成本数据分析第63-64页
  5.5.4 与传统成本核算数据的比较第64-65页
6 系统应用展望第65-69页
 6.1 作业成本管理应用现状分析第65-66页
  6.1.1 内部因素第65页
  6.1.2 外部因素第65-66页
 6.2 推广基于ERP的以需求驱动的资源分类型多层作业成本管理系统第66-69页
  6.2.1 在我国企业推行本系统的几个必要条件第66-67页
  6.2.2 在我国企业推行本系统的几点建议第67-69页
参考文献第69-72页

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