江苏三兴建工有限公司中层管理人员及项目经理绩效考评研究
| 1 引言 | 第1-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·企业概况 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究内容及方法 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-28页 |
| ·绩效考评基本概念 | 第14-18页 |
| ·绩效含义 | 第14页 |
| ·绩效考评含义 | 第14-16页 |
| ·绩效考评目的与作用 | 第16页 |
| ·绩效考评体系的原则要求 | 第16-18页 |
| ·理论研究动态 | 第18-26页 |
| ·多维度绩效考评理论 | 第18-19页 |
| ·多源绩效考评理论 | 第19-21页 |
| ·典型的绩效考评方法 | 第21-26页 |
| ·国内外绩效考评实践 | 第26-28页 |
| 3 三兴公司绩效考评现状分析 | 第28-42页 |
| ·外部环境分析 | 第28-30页 |
| ·内部环境分析 | 第30-33页 |
| ·三兴公司效益与发展状况 | 第30-32页 |
| ·人员组成及类别 | 第32-33页 |
| ·绩效考评现状分析 | 第33-42页 |
| ·现状描述与分析 | 第33-37页 |
| ·问题及原因分析 | 第37-42页 |
| 4 中层管理人员及项目经理绩效考评体系设计 | 第42-77页 |
| ·目的 | 第43页 |
| ·原则 | 第43-44页 |
| ·指标体系建立 | 第44-63页 |
| ·工作分析 | 第45-51页 |
| ·指标内容确定 | 第51-54页 |
| ·指标权重确定 | 第54-58页 |
| ·岗位专用指标设立 | 第58-63页 |
| ·考评表格及标准设计 | 第63-67页 |
| ·考评主体选择 | 第67-68页 |
| ·考评模型建立 | 第68-71页 |
| ·考评周期确定 | 第71-72页 |
| ·考评结果反馈 | 第72-77页 |
| 5 绩效考评配套举措 | 第77-80页 |
| 6 结论 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |
