| 1 导论 | 第1-17页 |
| ·目前我国企业战略管理的现状及存在的问题 | 第7-14页 |
| ·中国社会科学院的一份调查报告所反映的我国企业的管理现状 | 第7-9页 |
| ·我国企业在战略管理实践中所表现出来的问题 | 第9-14页 |
| (1) 无战略 | 第10-11页 |
| (2) 有战略，但是无效战略 | 第11页 |
| (3) 有战略目标体系，但却无法具体实施的战略 | 第11-13页 |
| (4) 有可实施的战略，但却没有最终成功实施 | 第13-14页 |
| ·本论文的意义及研究方法 | 第14-17页 |
| ·战略管理的重要性 | 第14页 |
| ·战略及战略管理的分类 | 第14-15页 |
| ·战略管理的基础工作——战略评估 | 第15-17页 |
| 2 波士顿矩阵及其修正 | 第17-36页 |
| ·波士顿矩阵的特点与简介 | 第17页 |
| ·波士顿矩阵的基本内容 | 第17-22页 |
| ·定义企业中的SBU(战略业务单元) | 第18页 |
| ·对每一个SBU确定矩阵角色 | 第18-20页 |
| (1) 问号业务 | 第19页 |
| (2) 明星业务 | 第19-20页 |
| (3) 金牛业务 | 第20页 |
| (4) 瘦狗业务 | 第20页 |
| ·为每一个SBU导出合理的战略发展目标 | 第20-22页 |
| (1) 建设(投入) | 第20页 |
| (2) 持有(保持不变) | 第20-21页 |
| (3) 收获 | 第21页 |
| (4) 剥离／剥除 | 第21-22页 |
| ·波士顿矩阵的缺点和我们对它的一些误解 | 第22-27页 |
| ·简单化 | 第22-23页 |
| ·静态性／断面性 | 第23页 |
| ·绝对化 | 第23-24页 |
| ·对波士顿矩阵的一些误解 | 第24-27页 |
| (1) 关于“市场增长率”的误解 | 第24-25页 |
| (2) 关于“市场”的误解 | 第25-27页 |
| ·关于波士顿矩阵的修正 | 第27-36页 |
| ·加入时间因素 | 第27-30页 |
| (1) 以“市场增长率时间”为考查因素 | 第27-28页 |
| (2) 以“相对市场占有分额时间”为考查因素 | 第28-29页 |
| (3) 关于“增长份额时间矩阵” | 第29-30页 |
| ·引入“弹性”的概念 | 第30-34页 |
| (1) 相对市场份额弹性 | 第31页 |
| (2) 市场增长率弧弹性 | 第31-33页 |
| (3) 关于“增长份额弹性矩阵” | 第33-34页 |
| ·增长份额弹性时间矩阵 | 第34-36页 |
| 3 S公司及其食品分公司 | 第36-45页 |
| ·S公司概述 | 第36-37页 |
| ·S公司食品分公司的经营现状及其在战略管理方面存在的问题 | 第37-42页 |
| ·食品分公司的现状 | 第37-39页 |
| ·食品分公司在战略管理方面存在的问题 | 第39-42页 |
| (1) 无战略 | 第39-40页 |
| (2) 错误的战略 | 第40-41页 |
| (3) 再一次丧失的战略机遇期 | 第41-42页 |
| (4) 伪战略 | 第42页 |
| ·食品分公司各SBU(业务单元)的划分及现状 | 第42-45页 |
| ·浓缩苹果汁(AJC)业务单元 | 第42-43页 |
| ·番茄酱(TP)业务单元 | 第43-44页 |
| ·果仁(SK)及开发业务单元 | 第44-45页 |
| ·食品分公司实际经营战略总结 | 第45页 |
| 4 运用波士顿矩阵及其修正矩阵对食品分公司重新进行战略评估及规划 | 第45-56页 |
| ·重新明确各SBU战略目标及经营方针的必要性 | 第45-46页 |
| ·对该食品分公司各业务单元的战略评估 | 第46-54页 |
| ·用波士顿矩阵进行的战略评估 | 第46-50页 |
| (1) AJC业务单元 | 第46-48页 |
| (2) TP业务单元 | 第48页 |
| (3) SK业务单元 | 第48-50页 |
| ·用修正型矩阵进行的战略评估 | 第50-54页 |
| (1) 用“增长份额时间矩阵”对该分公司各业务单元进行综合性的战略评估 | 第50-52页 |
| (2) 用“增长份额弹性矩阵”进行的战略评估 | 第52-54页 |
| ·根据战略评估作出的经营战略规划 | 第54-56页 |
| 5 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
