| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 供应链管理环境介绍 | 第8-17页 |
| ·供应链管理思想、方法兴起的原因 | 第8-11页 |
| ·供应链管理的定义、特征、结构模型及主要内容 | 第11-17页 |
| ·供应链管理的基本思想 | 第11-13页 |
| ·供应链管理过程 | 第13-15页 |
| ·辅助供应链管理的决策模型评述 | 第15-17页 |
| 2 传统采购管理与供应链环境下采购管理的比较分析 | 第17-19页 |
| 3 攀成钢采购管理现状与问题分析 | 第19-27页 |
| ·攀成钢采购管理现状 | 第19-22页 |
| ·按照供应链管理模式的要求攀成钢采购管理存在的问题 | 第22-27页 |
| ·为库存采购 | 第22-23页 |
| ·业务信息化程度弱 | 第23-24页 |
| ·供应商数量多变动大缺乏长期稳定的合作关系 | 第24页 |
| ·物料采购与物料管理为一体 | 第24-25页 |
| ·采购控制通常是事后控制 | 第25-27页 |
| 4 攀成钢采购管理改革对策 | 第27-41页 |
| ·建立攀成钢内联外通的信息网络为采购管理提供可靠信息依据 | 第27页 |
| ·在供应链管理思想的指导下加强采购合同管理 | 第27-28页 |
| ·从为库存而采购到为订单而采购的转变 | 第28-30页 |
| ·按照准时采购制的要求加强攀成钢的供应商管理 | 第30-41页 |
| ·准时采购制的基本理论介绍 | 第30-33页 |
| ·攀成钢加强供应商管理的可行性及对策分析 | 第33-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43页 |