第一章 前 言 | 第1-12页 |
·制定发展战略的意义 | 第8页 |
·企业发展战略理论的形成与发展 | 第8-10页 |
·战略管理的基本内容 | 第10-11页 |
·本文研究的基本思路和主要内容 | 第11-12页 |
第二章 公司概况 | 第12-17页 |
·公司构成 | 第12-13页 |
·地理位置和交通运输 | 第13-14页 |
·生产经营状况 | 第14页 |
·主发起人--开滦(集团)有限责任公司 | 第14-17页 |
第三章 战略环境分析 | 第17-28页 |
·世界能源发展趋势及我国煤炭工业发展前景 | 第17-21页 |
·世界能源发展趋势分析 | 第17-18页 |
·我国煤炭工业的发展前景 | 第18-21页 |
·焦炭及炼焦煤市场需求分析 | 第21-24页 |
·未来焦炭供需形势分析 | 第21-24页 |
·炼焦煤市场分析 | 第24页 |
·竞争对手分析 | 第24-26页 |
·开滦精煤股份公司的竞争对手分布 | 第24页 |
·开滦精煤股份公司竞争对手实力分析 | 第24-26页 |
·国家产业政策及相关经济政策对公司发展的影响 | 第26-28页 |
·与煤炭相关的产业政策 | 第26页 |
·北京申奥成功后的环境保护政策 | 第26-28页 |
第四章 公司内部条件分析 | 第28-36页 |
·公司优势分析 | 第28-34页 |
·煤炭资源优势 | 第28-29页 |
·煤质优良 | 第29页 |
·产品声誉较高 | 第29-31页 |
·股份公司有兴建一流水平的炼焦化工业的优势条件 | 第31页 |
·交通运输条件优越 | 第31-32页 |
·坚实的经营管理基础 | 第32-33页 |
·股份公司的全新思维和理念推进着管理创新 | 第33-34页 |
·劣势及存在的问题 | 第34-36页 |
·开采条件复杂,资源被占压 | 第34页 |
·范各庄分公司主采煤层硫分高,影响质量 | 第34-35页 |
·用先进技术改造传统煤炭生产方式的任务重 | 第35页 |
·现代企业制度的治理结构和运行机制尚需逐步完善 | 第35-36页 |
第五章 战略选择 | 第36-47页 |
·选择的依据 | 第36-38页 |
·利用SWOT分析方法 | 第36页 |
·遵循我国经济和社会发展的重要指导方针 | 第36-37页 |
·遵循国家工业结构调整的产业政策 | 第37页 |
·依据战略管理理论 | 第37页 |
·依据公司的外部环境和内部条件的分析 | 第37-38页 |
·煤炭综合开发已成为我国大型煤炭矿区发展的必然趋势 | 第38页 |
·发展思路 | 第38-39页 |
·发展重点 | 第39-41页 |
·做精、做强煤炭开采业 | 第39页 |
·巩固肥精煤产品市场,扩大品牌信誉 | 第39-40页 |
·新建国际水平的炼焦化工企业 | 第40页 |
·实现用焦炉气制取甲醇的技术创新,开辟煤化工新路 | 第40页 |
·构建与煤炭和焦炭销售市场相匹配的路港运输系统 | 第40-41页 |
·拟选项目 | 第41-43页 |
·煤炭开采业项目 | 第41页 |
·选煤厂技术改造项目 | 第41-42页 |
·炼焦及煤化工项目 | 第42页 |
·港、路运输业项目 | 第42-43页 |
·甲醇项目 | 第43页 |
·发展步骤及目标 | 第43-45页 |
·发展步骤 | 第43-44页 |
·发展目标预测 | 第44页 |
·各发展阶段的主要任务 | 第44-45页 |
·资本运营战略构想 | 第45-47页 |
第六章 战略实施保证 | 第47-60页 |
·合理利用自然资源 | 第47-50页 |
·抓好范各庄分公司的稳步上产 | 第47-48页 |
·加快吕家坨分公司上产进度 | 第48-50页 |
·人力资源保证 | 第50-55页 |
·人力资源管理的含义 | 第50页 |
·人力资源现状 | 第50-51页 |
·人力资源的需求 | 第51-52页 |
·人力资源管理的目标 | 第52-53页 |
·人力资源管理的举措 | 第53-55页 |
·组织机构变革 | 第55-57页 |
·组织机构的含义 | 第55页 |
·现行组织结构 | 第55-57页 |
·新的组织结构 | 第57页 |
·加强企业文化建设 | 第57-60页 |
·企业文化的含义 | 第57页 |
·企业文化现状 | 第57-58页 |
·创建学习型的企业文化 | 第58-60页 |
第七章 结 论 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
致 谢 | 第63页 |