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开滦精煤股份有限公司发展战略研究

第一章 前  言第1-12页
   ·制定发展战略的意义第8页
   ·企业发展战略理论的形成与发展第8-10页
   ·战略管理的基本内容第10-11页
   ·本文研究的基本思路和主要内容第11-12页
第二章 公司概况第12-17页
   ·公司构成第12-13页
   ·地理位置和交通运输第13-14页
   ·生产经营状况第14页
   ·主发起人--开滦(集团)有限责任公司第14-17页
第三章 战略环境分析第17-28页
   ·世界能源发展趋势及我国煤炭工业发展前景第17-21页
     ·世界能源发展趋势分析第17-18页
     ·我国煤炭工业的发展前景第18-21页
   ·焦炭及炼焦煤市场需求分析第21-24页
     ·未来焦炭供需形势分析第21-24页
     ·炼焦煤市场分析第24页
   ·竞争对手分析第24-26页
     ·开滦精煤股份公司的竞争对手分布第24页
     ·开滦精煤股份公司竞争对手实力分析第24-26页
   ·国家产业政策及相关经济政策对公司发展的影响第26-28页
     ·与煤炭相关的产业政策第26页
     ·北京申奥成功后的环境保护政策第26-28页
第四章 公司内部条件分析第28-36页
   ·公司优势分析第28-34页
     ·煤炭资源优势第28-29页
     ·煤质优良第29页
     ·产品声誉较高第29-31页
     ·股份公司有兴建一流水平的炼焦化工业的优势条件第31页
     ·交通运输条件优越第31-32页
     ·坚实的经营管理基础第32-33页
     ·股份公司的全新思维和理念推进着管理创新第33-34页
   ·劣势及存在的问题第34-36页
     ·开采条件复杂,资源被占压第34页
     ·范各庄分公司主采煤层硫分高,影响质量第34-35页
     ·用先进技术改造传统煤炭生产方式的任务重第35页
     ·现代企业制度的治理结构和运行机制尚需逐步完善第35-36页
第五章 战略选择第36-47页
   ·选择的依据第36-38页
     ·利用SWOT分析方法第36页
     ·遵循我国经济和社会发展的重要指导方针第36-37页
     ·遵循国家工业结构调整的产业政策第37页
     ·依据战略管理理论第37页
     ·依据公司的外部环境和内部条件的分析第37-38页
     ·煤炭综合开发已成为我国大型煤炭矿区发展的必然趋势第38页
   ·发展思路第38-39页
   ·发展重点第39-41页
     ·做精、做强煤炭开采业第39页
     ·巩固肥精煤产品市场,扩大品牌信誉第39-40页
     ·新建国际水平的炼焦化工企业第40页
     ·实现用焦炉气制取甲醇的技术创新,开辟煤化工新路第40页
     ·构建与煤炭和焦炭销售市场相匹配的路港运输系统第40-41页
   ·拟选项目第41-43页
     ·煤炭开采业项目第41页
     ·选煤厂技术改造项目第41-42页
     ·炼焦及煤化工项目第42页
     ·港、路运输业项目第42-43页
     ·甲醇项目第43页
   ·发展步骤及目标第43-45页
     ·发展步骤第43-44页
     ·发展目标预测第44页
     ·各发展阶段的主要任务第44-45页
   ·资本运营战略构想第45-47页
第六章 战略实施保证第47-60页
   ·合理利用自然资源第47-50页
     ·抓好范各庄分公司的稳步上产第47-48页
     ·加快吕家坨分公司上产进度第48-50页
   ·人力资源保证第50-55页
     ·人力资源管理的含义第50页
     ·人力资源现状第50-51页
     ·人力资源的需求第51-52页
     ·人力资源管理的目标第52-53页
     ·人力资源管理的举措第53-55页
   ·组织机构变革第55-57页
     ·组织机构的含义第55页
     ·现行组织结构第55-57页
     ·新的组织结构第57页
   ·加强企业文化建设第57-60页
     ·企业文化的含义第57页
     ·企业文化现状第57-58页
     ·创建学习型的企业文化第58-60页
第七章 结  论第60-61页
参考文献第61-63页
致  谢第63页

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