| 前言 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| 英文摘要 | 第7-11页 |
| 案例 | 第11-32页 |
| 政府与企业 | 第11-13页 |
| 公司历史及行业背景 | 第13-16页 |
| 兼容性测试 | 第16-17页 |
| 组织结构及变迁 | 第17-21页 |
| 招聘 | 第21-22页 |
| 薪酬问题 | 第22-24页 |
| 考核与反馈 | 第24-27页 |
| 医药费的讨论 | 第27-28页 |
| 职业发展 | 第28-30页 |
| 离职前交流 | 第30-32页 |
| 案例分析 | 第32-56页 |
| 1 转型期国有IT小企业的人力资源管理及其伦理特点 | 第32-35页 |
| 1．1 人力资源管理在转型期国有IT小企业的体现 | 第32-33页 |
| 1．2 人力资源管理的商业伦理及其在转型期国有IT小企业的表现 | 第33-35页 |
| 1．2．1 商业伦理基本概念 | 第33-34页 |
| 1．2．2 人力资源管理者的伦理角色 | 第34-35页 |
| 2 RPS公司人力资源管理的伦理问题及影响 | 第35-39页 |
| 2．1 不伦理的一面 | 第35-38页 |
| 2．1．1 行政行为与企业行为混淆 | 第35-36页 |
| 2．1．2 缺乏有效的监督机制 | 第36页 |
| 2．1．3 高层管理者过度集权 | 第36-37页 |
| 2．1．4 机构和人员设置随意 | 第37页 |
| 2．1．5 巧立名目，侵犯员工权利 | 第37页 |
| 2．1．6 强调正式沟通，权力距离过大 | 第37-38页 |
| 2．1．7 民主决策程序仍需改善 | 第38页 |
| 2．2 伦理的一面 | 第38-39页 |
| 2．2．1 善用政策，争取企业发展空间； | 第38页 |
| 2．2．2 任人唯贤，激励人才，保持竞争优势； | 第38-39页 |
| 2．2．3 人才优势转为技术优势，化解信息时代的伦理风险； | 第39页 |
| 3 管理伦理的理论与实践及其在人力资源领域的表现 | 第39-52页 |
| 3．1 国内外研究状况 | 第39页 |
| 3．2 国内外应用状况 | 第39-40页 |
| 3．3 人力资源管理领域伦理的表现 | 第40-52页 |
| 3．3．1 管理者 | 第41-49页 |
| 3．3．2 技术人才 | 第49-52页 |
| 4 人力资源管理伦理问题解决办法探讨 | 第52-56页 |
| 4．1 宏观层面的解决方法—产权的明晰 | 第53页 |
| 4．2 法律的完善 | 第53-54页 |
| 4．3 职业经理人员的培养 | 第54-56页 |
| 注释 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
