| 1 绪言 | 第1-16页 |
| 1．1 论文研究的目的和意义 | 第7页 |
| 1．2 河西公司概况 | 第7-9页 |
| 1．3 经营环境的变化 | 第9-11页 |
| 1．4 河西公司的经营战略 | 第11-13页 |
| 1．5 存在的问题 | 第13-14页 |
| 1．6 固体火箭发动机及行业简介 | 第14-16页 |
| 2 基本理论 | 第16-23页 |
| 2．1 公司战略理论 | 第16-19页 |
| 2．2 内部组织的实质：代理问题和信息问题 | 第19-21页 |
| 2．3 内部组织的选择：结构跟随战略 | 第21页 |
| 2．4 组织架构：企业内部组织的分析框架 | 第21-23页 |
| 3 河西公司的组织架构 | 第23-34页 |
| 3．1 河西公司科研生产的内部组织 | 第23-28页 |
| 3．2 河西公司内部组织的特点 | 第28-34页 |
| 4 管理问题分析 | 第34-40页 |
| 4．1 没有系统规范两级法人结构经济关系 | 第34页 |
| 4．2 职能制管理和按专业设置业务单位已经不适应当前多任务管理和快速的业务扩张的形势 | 第34-36页 |
| 4．3 较高程度的集权不适应河西公司当前的环境和任务发展的要求 | 第36-37页 |
| 4．4 激励不足和业绩评估体系是管理上最薄弱的环节 | 第37-40页 |
| 5 对策与思路 | 第40-45页 |
| 5．1 逐步优化一体化组织结构，利用市场机制强化对下属业务单位的激励 | 第40-41页 |
| 5．2 改善高层管理者信息超载问题 | 第41-43页 |
| 5．3 制定业务单位和职工个人的激励和业绩评估制度适应新形势的要求 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
