| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 1 法人治理结构理论概述 | 第7-10页 |
| ·公司治理结构的含义 | 第7-8页 |
| ·公司治理结构模式的比较 | 第8-9页 |
| ·企业集团的公司治理:从权力制衡走向决策科学 | 第9-10页 |
| 2 洛玻集团公司概况及法人治理结构方面存在的主要问题 | 第10-22页 |
| ·洛玻集团公司概况 | 第10-13页 |
| ·洛玻集团公司改革与发展的历程和成就 | 第10页 |
| ·洛玻集团公司法人治理结构框架图 | 第10-12页 |
| ·洛玻集团公司当前所面临的形势与困境 | 第12-13页 |
| ·洛玻集团公司法人治理结构方面存在的主要问题 | 第13-22页 |
| ·集团公司母子管理体制问题 | 第13-18页 |
| ·人事权相对独立，“出资人不到位” | 第18页 |
| ·董事会与经理层相对独立性差 | 第18-19页 |
| ·监事会作用弱化。主要表现在: | 第19页 |
| ·“党管干部”的做法与《公司法》的要求极不协调 | 第19页 |
| ·股东大会的中心地位不够突出，未能充分有效地行使职权 | 第19-20页 |
| ·董事构成不合理 | 第20页 |
| ·董事长决策权力过大，容易形成“一言堂” | 第20页 |
| ·法律、法规不健全制约职工董事制度的运作 | 第20-21页 |
| ·监事会履行职责缺乏程序性保障 | 第21-22页 |
| 3 洛玻公司法人治理结构存在问题的原因分析 | 第22-27页 |
| ·部监督机制和外部约束机制的国际比较 | 第22-24页 |
| ·公司内部监督机制 | 第22-23页 |
| ·公司外部约束机制 | 第23-24页 |
| ·激励机制的国际比较 | 第24页 |
| ·激励形式 | 第24页 |
| ·激励效果 | 第24页 |
| ·与国外相比，洛玻法人治理结构的差距分析 | 第24-25页 |
| ·监督约束机制方面的差距 | 第24-25页 |
| ·激励机制方面的差距 | 第25页 |
| ·玻集团公司法人治理结构存在问题的原因分析 | 第25-27页 |
| ·产权问题突出 | 第26页 |
| ·职能结构上的原因 | 第26页 |
| ·内部监管难有成效 | 第26页 |
| ·公司的外部治理环境欠佳 | 第26-27页 |
| 4 规范和完善洛玻集团公司法人治理结构的对策研究 | 第27-44页 |
| ·洛玻集团公司法人治理结构的改革的基本思路 | 第27-28页 |
| ·理顺集团母公司与各子公司之间的出资关系，确立母公司的出资人地位 | 第27页 |
| ·划清董事会、监事会、经理层工作界限 | 第27页 |
| ·优化董事会结构，提高董事会决策水平和能力 | 第27-28页 |
| ·完善董事会对经营者的监控机制 | 第28页 |
| ·从监控制度上保证法人治理的实现 | 第28页 |
| ·规范和完善洛玻法人治理结构的对策 | 第28-43页 |
| ·完善母子公司管理体制 | 第28-32页 |
| ·借助入世与国际接轨的契机彻底转变政府职能，用市场机制取代非经济机制，尽可能减少行政干预 | 第32-33页 |
| ·完善产权结构 | 第33-34页 |
| ·实现产权和职工身份的置换 | 第34-38页 |
| ·完善对经营者的激励约束机制 | 第38-40页 |
| ·借鉴西方规范的治理模式，对国有上市公司的组织结构进行创新性改造 | 第40-43页 |
| ·洛玻集团公司法人治理结构总体评价 | 第43-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
