| 引言 | 第1-9页 |
| 1． 咨询产业概述 | 第9-19页 |
| 1．1． 管理咨询的起源及沿革 | 第11-14页 |
| 1．2． 管理咨询的基本内容及方式 | 第14-17页 |
| 1．3． 管理咨询的作用 | 第17-19页 |
| 2． 中国管理咨询业现状 | 第19-27页 |
| 2．1． 活跃在中国管理咨询市场上的两支队伍 | 第19-26页 |
| 2．2． 中国咨询业发展趋势 | 第26-27页 |
| 3． 中国企业对管理咨询业的态度 | 第27-32页 |
| 4． 部分中国企业与管理咨询公司的合作经历 | 第32-40页 |
| 4．1． 乐百氏公司与麦肯锡公司的合作 | 第32-33页 |
| 4．2． 麦肯锡“兵败”实达对管理咨询业市场的震动 | 第33-38页 |
| 4．3． 招商局重组计划的顺利实施 | 第38-40页 |
| 5． 案例带来的启示 | 第40-44页 |
| 5．1． “外脑”进入对企业自身的要求 | 第40-43页 |
| 5．2． 评判“外脑”的标准及如何选择 | 第43-44页 |
| 6． 总结 | 第44-48页 |
| 附录：相关公司简介 | 第48-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |